文档介绍：第一章项目概略
第一节项目工程概略
本项目名称为前进工业园区农居高层布置房一期项目，建设单位为杭州经济技术开发区
前进园区开发建设指挥部，项目总投资为66737万元，项目位于前进工业园区农居，降低施工成本费用，严格控制工程造价，保证投资控制在批准的项目设计概算内。
4、安全目标：根绝工程建筑安全事故，保证不发生人员伤亡事故。
5、文明施工目标：按照杭州市区有关部门文明施工要求，施工现场做到文明施工、安全
有序、整洁卫生、保证员工的职业健康安全，并对周边环境进行有效保护，达到市安全文明
标化工地，争创绿色工地。
6、项目合同管理目标：
所有项目管理工作都必须以合同为依据进行，因此合同管理的目标与项目管理的总目标
是一致的，即：
保证工程质量达到合格工程（切合竣工备案制的有关规定），争创市样板工程；
保证本项目在合同规定的工期内按期完工；
保证投资控制在批准的项目设计概算内；
保证工程无重要安全事故，保证现场安全文明施工达到“市级文明工地"标准；
在恪守国家有关法律法例的前提下知足招标人、使用方要求，维护招标人、使用方的合
法权益。
7、项目档案管理目标：
对于本工程勘探、设计、施工、监理等有关的所有技术文件资料，项目部将配置专职的技术文件管理人员，收集、整理、并按合理的专业进行分类。技术文件的管理，不单要保存结论型文件报告，更要收集重要工程步骤的有价值的过程性技术文件，按建设工程文件归档要求保存文件。过程中本项目的管理人员实时移交建设技术文件，保证建设信息的时效，采用电脑管理技术文件，便于查问和检索，提高档案管理效率。
实时整理、真切完整、分类有序、立卷归档，取得工程档案查收认可文件，工程竣工查收后，向城建档案馆移交一套切合规定的工程技术文件，同时向业主单位移交相同的一套工程技术文件。
8、服务目标：
我司坚持以诚信为本，为招标人、使用方提供优质的服务。让招标人、使用方满意，实现对招标人、使用方的各项许诺。
在项目建设管理过程中，项目部将成立信息系统，加强与招标人、使用方交流，实现信息对称透明，实时按要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行招标人、使用方提出的建议及指令，做好配合工作，充散发挥我司的统筹组织职能：在重要问题上充分听取招标人、使用方的建议，维护招标人、使用方的最终决定权：努力协调好与有关单位的关系，减少招标人、使用方的协调工作量；主动、实时向招标人、使用方提出工程施工、设计及财务方面的优化建议，全力为招标人、使用方节俭建设投资。
第五节代建管理服务工作思路
业主至上、严实组织；详细计划、合同履约；有效交流、灵活协调；秩序实施、预防为
主；追踪控制、持续改良；过程精品、目标实现。
我公司拟派出的代建管理部在签署的合同范围内，将与业主的工程领导小组亲密协调配
合，联合代建管理的特点制订有关的管理程序，对代建管理进行全面规划；对业主、设计、
承包商、监理的管理范围、管理深度提出合理可行的建议；在业主的授权范围内，对各类合
同的签署、管理进行剖析、评审，确定各合同之间的接口管理模式，依据合同展开代建管理
工作，并提供法律咨询；在业主和第三方之间提供证明、履行决定权或办理权时，作为独立
的专业人员，依据自己的专业技术和判断，公正地进行工作；提供相应的技术手段保证各相
关管理程序的有效实施。保证对项目实施过程中的各项活动进行综合监控，围绕项目目标—
—投资、进度、质量、安全进行综合系统规划，使项目的实施形成一种安全可靠的目标控制
体制，经过对项目实施的所有环节（从工程前期到竣工查收交托及工程保修期）的全过程进
行检查、剖析、评估、评论来实施对项目的控制和管理，持续改良；并对更改、重要技术、
施工方案等方面，可能对费用或质量或时间有重要影响问题，事前提出确实可行的建讲和实
施方案，供项目业主决议。
第二章项目管理工作的详细内容
第一节项目管理各个阶段详细内容
项目
阶段
投资控制
设计
准备
进度控制
阶段
项目
管理
质量控制
项