文档介绍：全面预算管理工作总结
篇一：工作总结与计划暨2022年全面预算管理预案(百度版)
工作总结与计划暨2022年全面预算管理预案
尊敬的公司各级领导、各位同仁：
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金
的原始状态，物流时间长、劳动强度大、劳动效率低、不增值工作量鑫。无法保证产品及材料在转运过程的合格率，损益较大。针对这一情况计划首先定制了符合我公司产品特征的铁制托盘200个，主要应用于成品仓库的产品转运与防护，增购了一台3台的油叉车。11月份针对成品库展开了整理，其目的是为了实现“三定制”的管理模式，实际工作中由于与现实情况结合不够，其效果没有充分表现，但其入库的管理思绪有一定的影响。
7） 7月中旬技术监督局对我公司成品表抽样检查,现场发现****不达标（主要表现
在****压接强度不够、压接方式不合理，*****易拉脱）。针对这一情况马上组织了技改，作业工具由手动****钳升级为气动*****，实现每台******压力一致。
2. 供应商开发与管理、新设备的添置及采购成本的管控
1）在供应商管理与开发方面依据了ISO9001全面质量管理体系要求建立了合格供
方档案，各供方的来料检验与往来公函统一归档，使得各类来料均具备可追溯
性。
2）在新供方开发方面，成功开发并己展开合作的有20多家企业，这些企业含盖

铝合金罩、不锈钢罩、铜件、塑料外壳、泡沫盒包装、减速机构、电子材料、模具厂家、打包带等。例如：湖南友牌卫浴、宁波新浪仪表、山东正航仪表、山东贝泉、山东元正机械、山东金海仪表、惠州乐庭电子电缆、慈溪双跃电子等较大企业均己开展了业务合作。
3） 2022年在材料采购总成本控制方面也取得了较大的进展，按照材料分类与去年
同比均有不同程度的下降，这得益于整个经济环境的变化同时也与采购人员积极努力分不开的。各类材料的采购单价下降比例为：
① *****下降2％
② ******下降16％
③ ********下降30％
④ ********下降了25％
⑤ ******下降了20％
⑥ *****外壳下降了2％
⑦ *****％
⑧ ******下降了4％
⑨ *******％
4）为扩大公司再生产的能力生产供应部在得到公司领导大力支持下，添置了两台
90T及一台120T的海天牌注塑机，新设备的添置大大增强了注塑的制造能力，为企业明年的新目标打下了坚实的基础。注塑车间一线员工基本为女性职员，注塑所用材料是以人工上料的方式进行，上料、自动化程度是一个短板，同时上料登高作业也存在一定的安全风险。为解决这一问题，生产供应部添置了7台自动上料机专用贮料桶3个，降低了操作员工的劳动强度与作业风险。

3. 生产管理与体系建设方面
生产管理体系是维持企业生产和取得经济效益的一系列管理方法、管理机构、管理理念。一个企业的生产管理体系的好坏，会影响到企业的长远发展。3月份为顺利推行ERP管理的执行首先编制了《ERP编码大纲》现以应用于体系运行当中，4月份为全面激励注塑车间的工作热情，完善了注塑车间《计件工资薪酬管理制度》并己实施至今。同时编制了《计划采购控制流程》、《检验入库控制流程》、《领料出库控制流程》、《退库控制流程》、《物资报废控制流程》、《不合格品控制流程》、《采购指导手册》，整
理了部份产品《BOM清单》。随着公司*****市场的展开，******车间由原计时薪酬体系也将转为计件薪酬体系，现己完成了*****模块化生产流程的分段，按各工段的技术含量、劳动强度划分了工时系数，预计明年2月份将全面执行。生产方面2022年智*****，，并且由原来交货周期15天缩短到了5天。预计明年通过模块化生产工艺其交货周期将缩短到2-3天。传统的*****2022年产量约为96万台，2022年通过公司产品结构调整以及生产环节的产能提升完成了101台。