文档介绍：第六章人员配备
第一节人员配备的任务、程序和原则
第二节人员招聘
第三节员工培训
第四节员工考核
第五节管理人员的招聘、考评和培训
第一节人员配备的任务、程序和原则
一、人员配备的任务
二、人员配备的原则
三、人员配备的工作内容和程序
一人员配备的任务
人员配备是为组织的每个岗位配备适当的人,因此,首先要满足组织的需要;同时,人员配备也是为每个人安排适当的工作,因此要考虑满足成员个人的特点、爱好、动机和能力。人员配备的任务可以从组织和个人这两个角度去考察。
1 、从组织需要的角度去考察人员配备
(1)要通过人员配备使组织机构的每个岗位都有合适的人选
(2)为组织发展培养管理力量
(3)维持成员对组织的忠诚
2、从组织成员需要的角度去考察人员配备
(1)留住人才
(2)不断提高组织成员的素质
二、人员配备的原则
为求得人与事的最优化组合,人员配备过程中必须依据一定的原则。
1、因事用人原则
2 、因材适用原则
3 、人事动态平衡原则
4 、效率原则
三、人员配备的工作内容和程序
为了完成人员配备的任务,人员配备过程中要进行以下工作:
1、确定人员需要量
2 、选配人员
3 、制定和实施人员培训计划
4 、人员考评
第二节人员招聘
一、工作分析的概念、意义及内容
二、人员招聘的原因
三、人员招聘的方式和途径
四、人员招聘程序
一、工作分析的概念、意义及内容
1、工作分析的概念:
工作分析是指对组织内全部工作的构成因素进行系统分析研究,并作出书面记录,然后判明各项工作的性质内容、任务、环境条件以及对承担这项工作的人员各方面素质要求的过程。
2、工作分析的意义
(1)为合理用人奠定基础
(2)有利于制定岗位责任制
(3)为工作描述等提供科学依据
3、工作分析的内容
(1)工作性质分析
(2)工作任务分析
(3)工作规范分析
(4)工作人员条件分析
二人员招聘的原因
招聘是组织或企业寻找或吸引那些有能力又有兴趣填补组织岗位空缺的备选人员的过程。
招聘的原因:
1、新公司成立
2 、现有职位因种种原因发生空缺
3、公司业务不断扩大
4 、调整不合理职工队伍