文档介绍：浅谈房地产开发成本控制与管理
浅谈房地产开发成本控制与管理
摘要:随着城市房价的持续攀升,国家对此行业发展开始高度关注,颁布了一系列的法规文件对房地产业进行宏观调控。另外,房地产开发企业的市场竞争也越来越激烈,其中成本控制工作作为管理工作中的关键环节,必须引起企业的高度重视,它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。在这样一种情况下,房地产开发企业如果想在长期的市场竞争中立于不败之地,一定要做好成本控制、加强科学管理,才能取得良好的经济效益,所以认识和加强房地产开发项目过程中的成本控制是房地产企业急切需要关注的问题。
关键词:房地产开发;成本控制;成本管理;施工控制
中图分类号: 文献标识码: A
一、成本控制的原则 
现代房地产开发成本控制有两个根本性的原则:一是全面控制原则,二是重点控制原则。只有深刻理解这两个根本原则,才能正确处理各项控制原则的关系:
成本最低化原则:房地产开发项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本要求。在实行最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
全面成本控制原则:项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行使项目成本自始至终置于有效的控制之下。 
动态控制原则:项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。
目标管理原则:目标管理内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标管理的计划、实施、检查、处理循环。 
责、权、利相结合的原则:在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权利,同时项目经理要对各部门和各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行奖罚分明。
二、坚持技术手段与经济手段相结合:  
在组织上
明确项目组织结构,使投资控制有专责小组跟踪,如由相关人员组成投资控制委员会来专责项目的投资营运,促进管理职能分工的科学化和规范化。  
在技术上
重视设计多方案选择,及处理各种问题的多方案选择,严格审查和监督初步设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资的可能。另外,要认真研究、严格控制建设工程施工合同的签订,探索节约建安造价的可能性。  
在经济上
动态地比较投资的计划性和实际性,严格审核各项费用的支出,采取对投资节约的有力奖励措施,鼓励公司地产口有关员工及承建商积极提出各种降低成本的建设性方案等,把项目投资控制观念渗透于每位员工头脑中。
三、招投标与合同阶段成本控制
项目招投标与合同的洽商确定是项目成本控制管理工作中的重要环节,很多相关法律文本均在此阶段完成,许多隐患和难点也是在此阶段留下的,这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作。因此,成本管理人员在此阶段,应根据项目总体进度计划使工程招投标清晰、有条理,使工程合同符合项目要求。 
做好招投标工作的几个主要措施
根据项目整体施工计划制订详尽的招投标计划,通过市场调查分析,建立和完