年度盘点计划.docx

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2017年12月28日盘点计划
盘点目的:核对现有存货、固定资产等与帐上记载是否一致
分析改善: .
2017年12月28日盘点计划
盘点目的:核对现有存货、固定资产等与帐上记载是否一致
分析改善措施；计算正确之损益，
一、盘点时间：2017年12月30日（部门内部自盘），2017年12月31日（财务和部门复盘）
二、部门：仓库、生产部、质量部、模具部、人事行政部
异常分析：各盘点负责人协助资材部对异常数据进行分析，包括仓管员对数据异常的材料重新确认，
三、盘点范围：包括原材料、委外加工材料、在制品、制成品、模具、配件、工具、机器设备及其他固定资产（不论存放地点）
各部门按存货及固定资产放置区域及其类别编制配置图，设定盘点路径。
盘点以部门为单位，各部门负责人就其所分配区域负全责（本次盘点按照区域负责制进行实物盘点）
四、盘点人员分配表：停工状态
被盘点部门
财务记录人员
部门参与人数
备注
仓库
2
2
生产部
3
3
质量部
3
3
模具部
3
3
办公区域
暂定
暂定
合计
11
11