文档介绍：浅谈水利工程施工阶段成本的控制研究
浅谈水利工程施工阶段成本的控制研究
摘要:近年来,随着招标投标法实施条例的实行,水利工程施工行业竞争更加激烈,施工企业的利润空间越来越小,严重危及施工企业的生存和发展。为了促进企业的经济发展,这就要求企业不断提高项目管理水平,加强施工成本控制。
关键词:水利工程施工成本控制
中图分类号:TV文献标识码: A
近年来,随着招标投标法实施条例的实行,水利工程施工行业竞争更加激烈,施工企业的利润空间越来越小,严重危及施工企业的生存和发展。为了促进企业的经济发展,这就要求企业不断提高项目管理水平,加强施工成本控制。
1、水利工程施工成本的组成
水利工程施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用,周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所在发生的全部费用支出。显然,工程项目施工成本所包括的费用繁多,只有科学合理的进行水利工程成本控制,才能达到减少成本、保证质量的目的。
2、水利工程施工成本的控制概念
水利工程施工成本控制是指在施工过程中,对影响项目施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围之内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取各取措施,消除施工中的损失浪费现象。
水利工程施工项目成本控制应贯穿于从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,它是施工企业全面成本管理的重要环节。水利工程施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在水利工程施工过程中。需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
3、施工企业成本控制原则
。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了偏差,也已来不及纠正。
。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。
、权、利相结的原则。