文档介绍：基于工程项目施工阶段的成本控制研究
基于工程项目施工阶段的成本控制研究
摘要:对施工企业而言,工程项目施工阶段成本控制是整个过程控制的核心要素,持续时间较长、影响程度较广。如何通过科学的成本控制方法实现施工成本的最小化,成为广大学者研究的课题之一。通过阐述成本控制的相关概念及其原则,针对成本控制的影响因素及其控制原则,提出成本控制的相关措施:主要包括组织措施、经济措施、技术方案措施以及合同管理措施等几个方面,通过这些方案措施,可以为施工企业减少项目施工阶段的成本,提高效益提供科学依据和参考。
关键词:工程项目;施工阶段;成本控制;措施
1 概述
施工成本控制概念
施工成本控制主要是指在项目施工过程中,针对用于生产所消耗的人力、物力以及其他费用各种因素,进行监督、控制,对于费用发生偏差问题进行调节,使得生产成本控制在目标成本范围之内。研究费用偏差产生的根源,找出原因并提出解决方案,探索进一步降低成本的途径和方法[1]。在项目施工过程中,如何加强成本控制管理,降低生产费用的同时保证工程施工质量,这将是关系到企业能否长期发展的重大影响因素,也是亟需解决的紧迫任务之一。
成本控制意义
施工成本控制是工程项目管理的重要环节,对于施工企业而言,要想实现企业利润最大化,提高经济效益,强化自身竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地,项目管理人员应该在思想上高度重视成本控制的意义。首先,应该以目标成本作为衡量指标,充分利用现有的人力、物力、财力等有限的生产资源,合理均衡分配,努力使得各项费用控制在预期范围之内。但是,很多企业虽然意识到成本控制的重要性,但始终没有一项具有生命力的管理制度将将其执行到位,只是流于形式,没有真正达到降低成本的效果。其次,要想确保施工工程顺利完成,必须在充分认识成本控制重要性的基础上,建立健全管理体系,明确成本控制内容,确定成本目标,做好过程控制,及时发现问题并指导修正,以达到成本控制的目标,最终通过成本控制实现企业的长远发展。
2 项目成本控制的原则
责任成本原则
推行责任成本管理体系:确认责任目标,对项目编制责任预算,一次分解之后,再次进行二次分解到作业层,各责任成本都汇总挂钩到各责任人,与责任人签订目标责任书。责任成本得以落实,责任人应具备一定的权限,可以在权力所辖范围之内决定某项费用是否需要支出[2],应用到何处,发挥责任人应尽的责任和义务,履行对施工阶段的成本实际控制权,例如量化为对产品供应商的选择权利、对施工人员技能考核等实质权利,确保原材料和施工人员消耗成本较低。在项目施工过程中,项目经理要定期针对成本控制进行核查和考评,对于表现优异的员工要进行奖励,同时对于导致施工过程中成本发生偏差的个人进行惩罚。
目标控制原则
目标成本是项目施工预期的奋斗目标,将该目标成本进一步细化,逐一分解为各个责任部门的责任成本,即实现项目责任成本的设定,分解目标责任成本执行结果,评价和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理良性循环[3]。在责任成本目标管理实施过程中,建立成本目标应符合施工项目的实际情况,具体落实到各个部门及其负责人,努力控制成本费用的最小化,达到预期目标,获取较高的经济收益。
动态控制原则
施工项目工程是一次性的,很多过程具有