文档介绍：浅谈水利水电工程的施工成本控制
浅谈水利水电工程的施工成本控制
摘要:施工成本控制是指项目成本形成过程中,在保证工期和质量的前提下,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,并及时纠正偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围之内。做好成本的控制,才能保证成本目标的实现,从而降低项目成本,提高企业经济效益。本文探讨了水利水电工程的施工成本控制。
关键词:水利水电工程;施工;成本控制;措施
中图分类号:TV文献标识码: A
企业为了实现利润的最大化,必须使产品成本合理化、最小化、最佳化,因此加强成本管理和成本控制是企业提高盈利水平的重要途径,也是企业管理的关键工作之一。在市场经济竞争日益激烈的今天,做好水利水电工程施工的成本控制,已经成为无法回避的现实。我们需要认清形势,做好水利水电工程施工的成本控制,为企业谋取更大的利益,不断开辟企业稳定发展之路,促进施工企业的稳定发展。
一、水利水电工程施工成本控制的重要性
企业为了实现利润的最大化,必须使产品成本合理化、最小化、最佳化,因此加强成本管理和成本控制是企业提高盈利水平的重要途径,也是企业管理的关键工作之一。加强水利水电施工管理也必须在成本管理、资金管理、质量管理等薄弱环节上狠下功夫,加大整改力度,加快改革的步伐,促进改革成功,从而提高企业的管理水平和经济效益。水电工程施工项目成本控制作为水利水电施工企业管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,只有对其强化管理,加强企业管理的各项基础工作,才能加快水利水电施工企业由生产经营型管理向技术密集型管理、国际化管理转变的进程。而强化项目管理,形成以成本管理为中心的运营机制,提高企业的经济效益和社会效益,加强成本管理是关键。
二、加强水利水电工程施工成本控制的措施
1、增强市场竞争意识
水利水电工程项目具有投资大、工期长、施工环境复杂、质量要求高等特点,工程在施工中同时受地质、地形、施工环境、施工方法、施工组织管理、材料与设备、人员与素质等不确定因素的影响。在我国正式实行企业改革后,主客观条件都要求水利水电施工企业推广应用实物量分析法编制投标文件。实物量分析法有别于定额法:定额法根据施工工艺套用定额,体现的是以行业水平为代表的社会平均水平;而实物量分析法则从项目整体角度全面反映工程的规模、进度、资源配置对成本的影响,比较接近于实际成本,这里的“成本”是指个别企业成本,即在特定时期、特定企业为完成特定工程所消耗的物化劳动和活化劳动价值的货币反映。
2、加强材料管理
材料费(含配件)是施工成本最主要的组成部分,对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移,都要经过清点和填制必要的凭证,并经一定的审批手续,以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查,防止积压浪费、变质和贪污盗窃;严格按施工工艺流程的要求进行施工,尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷,从而减少返工的材料费损灾;另外,材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查,合格的才能进入工地,果断杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救办法费用。
3、完善管理制度,建立成本控制机制
(1) 水利水电施工企业特别是基层项目部,