文档介绍：风险管理工作筹划
篇一：风险部工作筹划
风险管理部工作筹划
在新的一年里，从“内控防备优先，加强制度贯彻”的角度全面完毕部内各项工作任务顺利完毕
一、着重抓好部门人员的学****筹划在第一季度以金融法规、各项制度、经营务状况和影响贷款归还的非财务因素，保证分类成果定性的对的。积极、实时地做好季度的分类调节工作。
六、运用科技手段，对信贷资产进行管理
1. 组织培训，全员参与，夯实做好公司信贷系统上线工作；，有效控制信贷风险，提高信贷管理水平。统一思想、提高结识，组织部内职工，认真学****强化岗位练兵等手段，提高信贷管理水平。开展对不良信贷顾客信息的广泛采集工作，“信贷风险堤坝”和规范信贷管理工作的顺利开展奠定基本。
七、加强新发放贷款管理，提高资产质量。
继续实行到期贷款收回月报制度。为保证到期贷款立即收回，由部长带头并督促员工到期收回，按月如实上报当月到期和收回的状况月报，对增量贷款到期未收回的个人，责令停止放款权，并对有关负责人限期收回到期贷款。
八、加大清收力度，增进清收盘活
，夯实做好不良贷款双降工作
从年初开始，我部门对现已形成的如：马月平、周福柱、罗永胜、
左颉等不良贷款进行梳理，并积极配合业务部大力清收。对已形成具有风险的贷款笔数、金额，根据记录的笔数、金额状况和有关负责人签定清收筹划。
，对其中逾期部分逐笔进行记录，核心检查其抵押担保手续与否有效，抵押物变动状况，应如何清收盘活，对的确无力归还的应依法或协商收回所抵押的资产并进行解决。
，对不良贷款余额、占比较高的业务部，核心关注，督促清收贷款，严重者停止发放新贷款，核心清收，严格防控新增贷款风险，保证新增贷款逾期率不超过2％，年末总逾期占比不超过5％、不良贷款占比不超过1％.从而加大清收盘活力度，保证新增贷款质量。
，组织业务部上门签订还款合同书。对临时签订有困难的顾客要设法采用措施联系。没有措施签订还款合同的顾客，立即上报总经理和董事会，研究采用可行措施。
风险管理部
1月19日
篇二：银行风险控制部年工作筹划
风险控制部
上半工作总结及下半年工作筹划
上半年，我部在总行领导的关切和其他科室的配
合下，紧密环绕总行年初制定的工作方针，以认真贯彻贯彻“双121工程”为手段，深切领略总行有关会议精神，通过健全健全风险防备控制制度，提高管理素质。
，我部将在做好平常工作的同步，核心做好如下
多种方面的工作：
一、完善贷后管理制度，强化贷后管理措施。
，我部将根据总部领导的安排，进一步完善我部
在年前制定的《XXX市商业银行贷后管理措施》及《XXX市商业银行贷后管理手册》，并下发各支行，认真组织学****全面贯彻贷后管理各项制度，进一步规范我行贷后管理工作。
1、细分顾客类型，辨别看待，立即调节。规定各支行
根据《贷后管理措施》，细分既有贷款顾客，把既有贷款顾客划分为正常类顾客和退出类顾客两种，将我行拟定的优质顾客、营业收入稳定，生产经营活动正常、贷款形态正常、抵（质）押物有效、足额、易于变现的贷款顾客划分为正常类顾客；不符合以上条件之一的作为退出类顾客，采用不同样 - 1 -
的贷款管理措施。由贷款行根据公司的生产经营、财务状况、发展前景和偿债能力等状况，立即做出调节，对经营状况趋于恶化、信贷资产质量浮现风险的正常类公司立即调节为退出类，对符合国家产业政策和我行贷款条件、生产经营好转、营业收入稳定、贷款形态正常的退出类公司调节为正常类。
2、明确、细化检查内容，贯彻专项检查、常规性检查
制度。
根据不同样的类型，采用不同样的贷后管理措施，实现贷款
顾客分类的动态管理、细致管理和全面管理。贷后检查分为贷款用途检查、特殊事项检查等专项检查及公司信贷业务办理后按固定的间隔期对公司的生产经营、偿债能力、担保状况等进行的常规性检查。正常类公司的间隔期检查最长不超过3个月。退出类公司间隔期检查根据实际状况拟定，但一年不少于两次。如发现借款人存在挪用贷款行为的，要写出检查报告，提出解决措(： 小草范文 网:)施并组织实行；如发现借款人挪用贷款用于股票、期货炒作或对外股本权益性投资或用于违法活动的，要立即报告信贷管理部门和有权审批部门，采用措施立即清收贷款。
细致划分、明确正常类公司和退出类公司检查内容，对
正常类公司的常规性检查核心为：公司在我行结算与否正常；货款归行