文档介绍：浅谈事业单位会计内控管理薄弱环节及应对措施
摘要:事业单位财务管理内部控制工作质量的高低在很大程度上可以看出单位财务制度的执行是否严格,对保障预算平衡、优化财政资源配置以及单位健康发展起着关键作用。本文将针对事业单位财务管理也不够,所以内控制度的重要性也无法被充分体现。目前,很多单位没有完善的内控体系和相关制度,缺乏严格的操作流程和统一的管理标准。对于财务决策的拟定、审批、执行等岗位没有明确的分离开来,这和内控的制衡性原则是相悖离的。与此同时,单位对项目支出和业务操作流程控制不够严谨和规范,使得资金支出和管理都是凭经验、依惯例,这对单位的发展有着极其不利的影响。

财务管理是事业单位的重要组成,在财务管理部门设置有效的管理监督机制,可以保障内控管理工作公正性、质量和效率。但是当前很多单位内部没有设立有效的财务监督机制,使得财务管理的各项工作都可能不在单位控管的范围,使得具体工作开展困难,且财务失误率高,也会造工作人员对待工作的态度不够严谨、散漫,执行力也不足。因此,想要改变当前现状,在财务部门的设立有效的监督机制是内控管理得以正常运用的重要环节。

就目前我国的事业单位财务管理中对于会计内可控的意识还是比较模糊的,进而预算制度和操作也不够明确,在实际的预算工作中细节划分不到位,对各部门的经费预算估算也不够准确,很多会计在实际预算时大都是凭借经验,没有按照严格预算流程来进行,除此之外,很多单位在进行预算估算时也没有相对完善的管理制度作為保障,所以造成单位经费支出混乱且随意,流动资金和实际的账面资金有较大的出入性,且没有正规依据,此类情况也会严重制约单位的稳定发展。
二、事业单位内控管理薄弱环节的应对措施

为了有效提升单位的内控管理效率,就需要单位在管理过程中建立完善的内控管理制度,对于管理的意识也要强化。科学合理的制对单位的整体经营和经济收益都是息息相关的,且完善和解决单位内部的财务资金问题。单位在进行内控管理制度和体系的建立过程中,加强对财务数据的辨别能力和分析你能力,一旦发现问题,可以对其及时给予相应的解决措施,降低风险发生的可能。
与此同时,单位在进行内控管理过程中,一定要以公开化、透明化为基础进行,明确划分财务责任,一旦发生问题也可以快速查明根本原因,及时解决问题,降低因为失误对单位造成的损失。另外,财务资金的支出、收入、流动都要进行实名、实数据登记造册,便于财务人员及时掌握资金使用方向,提升财务工作的而效率。

单位在经营的过程中,会对对基础财会工作进行合理的规划,所以加强人员专业素养,优化财务团队。事业单位在选择财务人才时,需要对其专业素质进行严格的把关,背景调查也要详尽明确,对其以往的工作经历也要调查清楚有无违反规定的行为,并且对于聘用的新人员需要全面的岗位培训。
除此之外,还需要对在岗人员也要加强教育培训,这其中也包括管理层。单位在日常的工作做中还可以积极开设相关的专题讲座,使得管理层人员和员工对于于内控管理具体运用和执行有更加成熟的认知,还要根据单位的自身情况,将内控管理知识进行灵活运用在相关的工作中。