文档介绍：浅谈事业单位会计内控管理薄弱环节及应对措施

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　　摘要：事业单位财务管理内部控制工作质量的高低在很大程度上可以看出单位财务制度的执行是否严格，对保障预算平衡、优化财政资源配置以及单位健康发展起着关键作用。本文将针对事业单位财务管理内部控制的缺陷及原因进行分析，提出相关解决措施，为提高事业单位财务管理内部控制质量提供参考。
　　关键词：事业单位;会计内控管理;薄弱环节;措施
　　事业单位在发展的过程中，对会计工作的内控管理相对都比较的薄弱，造成这些的原因是因为单位在经营的过程中，财务内控意识淡薄，没有严格按照财务规章制度办事，在实际的工作中也缺乏专业性和连续性，这从客观角度上增加了财务管理工作的负担不稳定性，造成单位会计内控的管理的弱化，直接影响到了财务管理的权威性，很多单位即使有健全的制度也是不符合单位发展，流于表面形式的。
　　一、事业单位会计内控的中存在的薄弱环节分析
　　
　　事业单位的会计的内控薄弱最主要的原因就是，单位内部控制观念淡薄。部分管理人员对会计内部控制缺乏深刻地认识，对内控的重要性认识不到位，重发展，轻控制，片面地认为会计内控管理是财务部门的事情，而会计人员之中，仍然沿用着的传统的观念，对内控不重视，制度流于形式，其工作效率和质量可想而知。另外，各部门之间缺少交流，信息闭塞，业务素质难以满足实施内部控制和监督的要求，都会影响内控管理质量。
　　
　　在单位的整体运营中，单位的人员设置还是存在着很多不合理的地方，很多员工对于自己的岗位职责不够清晰明了，很多单位的岗位设置在职能上都比较模糊。据调查得知，很多事业单位对的岗位设置和规划都存在交叉混乱的现象，这就使得财务管理的过程中，各部门的工作相互影响和相互制约的情况。甚至在财务部门还有很多非财务的职位，一人多职、一职多人的现象比较普遍。岗位职责的不明确使得单位在用人机制上存在很大的问题，这也是制约单位长远发展的重要因素之一。而且事业单位的属于国家管理机制，很多在编人员工作压力聊胜于无，没有工作压力，工作态度也相对散漫，进而导致了工作人员作中缺乏危机感。因此，这也是单位会计内控管理的薄弱环节之一。
　　
　　当前阶段，单位在财务管理的工作操作流程都比较简化。对于内控管理体系和业务流程的重视度也不够，所以内控制度的重要性也无法被充分体现。目前，很多单位没有完善的内控体系和相关制度，缺乏严格的操作流程和统一的管理标准。对于财务决策的拟定、审批、执行等岗位没有明确的分离开来，这和内控的制衡性原则是相悖离的。与此同时，单位对项目支出和业务操作流程控制不够严谨和规范，使得资金支出和管理都是凭经验、依惯例，这对单位的发展有着极其不利的影响。
　　
　　财务管理是事业单位的重要组成，在财务管理部门设置有效的管理监督机制，可以保障内控管理工作公正性、质量和效率。但是当前很多单位内部没有设