文档介绍：透过降价看“农夫”精心策划的营销策略
农夫山泉过去是信奉好东西应该卖好钱的,但是如今有了转变,信条成了好东西也应该有跟竞争对手一样的价格,这个由“高价策略”到“低价策略”的转变显然是经过精心策划的。
当一瓶瓶标价1元的普通550毫升的农夫山泉,在“支持北京申奥,农夫山泉一元一瓶”的广告声中涌入北京、上海、南京、杭州等几大城市街头巷尾的商场超市的时候,在杭州的养生堂总部正从那简陋的少年宫搬到了新购置的那座位于黄龙体育中心的充满艺术感的现代化豪华办公楼……自今年3月20日开始,农夫山泉进行了大规模的降价行动,普通 ,降幅达到30%。到了今年 5月份,农夫山泉的销售额比去年同期翻了一番,并迫使竞争对手也纷纷降低价格。究竟是什么在支撑着农夫山泉的降价,这场降价的背后又体现了农夫山泉怎样的经营策略呢?
从概念上的“异化”到价格上的“同化”
农夫山泉过去是信奉好东西应该卖好价钱的,但是如今有了转变,信条改成了好东西也应该有限竞争对手一样的价格。通过农夫山泉的过去的表现。可以看出这个由“高价策略”到“低价策略”的转变是经过精心策划、蓄谋已久的。
当1997年,农夫山泉以运动瓶盖“扑”地一声杀入中国水市的时候,农夫山泉的品牌持有人养生堂公司以“有点甜”为卖点,凭借其在保健品市场练就的实战经验和大量资金的支持,以差异化营销策略,在深浅莫测的水市迅速崛起,第二年即坐上了“康师傅”出局后空出来的中国水业“老三”的位置。高档的设计、高档的包装、高档的价格,迅速奠定了农夫山泉在水市场中高档、高质的形象。
从出世到成为“老三”不容易,而要从铜牌做到金牌就更难。深谙企业“养生之道”的农夫山泉明白,时机未到的折腾耗神费力于事无补。
于是,农夫山泉在暗中积蓄力量的同时,去年4月以前一直避免与主要对手短兵相接。在市场上采取以大中城市市场为主,在价格层面上以高价位与竞争对手错开的做法。
在赢家通吃的竞争时代,第三跟第一不是量的区别。农夫要挑战娃哈哈和乐百氏两位对手的背后实际只有一个对手:达能。去年养生堂总裁在接受媒体访问时就毫不讳言:“项庄舞剑,意在达能。”娃哈哈和乐百氏先后被法国达能收于麾下,而且二者还有一个共同点:纯净水。农夫山泉盯上了这个娃哈哈和乐百氏暴露在对手面前的最大软胁。
去年4月24日,彼此相安无事数年的三巨头之———“农夫”突然推倒了第一块多米诺骨牌:养生堂宣布停止生产纯净水,只出品天然水。并由此引发了一场旷日持久的天然水与纯净水阵营在媒体上的“口水战”,尽管此举在行业中掀起了轩然大波,招来了同行们的敌视,但无论如何树立了农夫山泉倡导健康的专业品牌形象,拉开了与竞争对手在品牌上的距离。与此同时,农夫山泉依靠养生堂在保健品方面获得的资金默默地积蓄力量,2000年5月农夫山泉投资3. 5亿元,拥有世界上最先进的流水线的淳安水厂建成投产,这不仅大大提高了生产规模,而且大大降低了生产成本。使得农夫山泉完全具备了在价格上与对手相拼的能力。
1998年至2000年连续三年产量翻番,目前已拥有亚洲最具规模的现代化瓶装水生产基地,规模的扩张为农夫预留了较大的降价空间,价格战的主动权不知不觉转到了农夫山泉手里。另外,多年连续性的主题品牌推广,使得农夫山泉及养生堂积累的品牌厚度足以傲视群雄。再加上去年似乎未