文档介绍：正月十五文化传媒有限公司五文化传媒有限公司发展战略规划鉴于公司目前处于初建阶段,
月十五文化传媒从起步到目前运营已有四个月的时间了,
进行有效的发展战略规划,使公司可以做出有目标、有方向的运营理念，以及发展亍先，
正月十五文化传媒有限公司五文化传媒有限公司发展战略规划鉴于公司目前处于初建阶段,
月十五文化传媒从起步到目前运营已有四个月的时间了,
进行有效的发展战略规划,使公司可以做出有目标、有方向的运营理念，以及发展亍先，我们需要搞清楚的问题就是:
什么是有效的发展战略规划？我们要做的适合自
畏战略规划道路是什么样的?
金据以上问题，我做出这样三个层次的规划:
、产品创造战略品、服务、项小活动是任何公司的基础，这四种内容可以统称为产品。
所谓产品创造，就是
r个有效的企业发展战略规划首当其冲就是要做自己的产品创造,卜得出手，并且代表自己特色的东西，树立品牌形象与定位。
五文化传媒也应该这样，将产品、服务、项目、活动，集中在四大方向:
t型，高端，长久，品牌为天下之先，敢创天下之新，这是我们的雄心抱负；敢想天下之无，敢做天下之大,
、一5I腿我伯的比较优势。
匚、产业放大战略文化产业放大战略中，我们确定:
1、文化产业地域化：县域文化；区域文化;
中国文化；跨国文化
2、文化产业行业化：纸传媒（包括出版）；
光传媒（包括影音、
文化（包括研究策划）；超文化（包括教育）3、文化产业发展要遵循的原则:
做椅（质量）；做大（规模）；做宽（范围）
;做长（品牌）
4、树立公司文化产业终极目标：创办正定第一家以明星资源模式为主的文“盈利”。
化传媒公司；将正月十五文化传媒有限公司集团化当然，将产品创造战略与产业放大战略实施的重要前提，便是马云曾说过，不赚钱的企业是不道德的,
一个企业应该为自己不赚钱而感到
羞耻，不嫌钱的企业，就是在犯罪。
正月十五文化传媒有限公司卜管一个企业的价值观是什么，终极梦想是什么，但是首先要做的，就是赚钱。不要投入，然后再慢慢赚钱，我们必须从一开始就要赚钱。只有经济，才是考验一个好的以及它的正确商业运营模式的唯一标准O、文化品牌战略业就是社会。作为大社会的部分社会；作为小社会的整体社会。
都有政治属性、经文化属性。企业也是这样，讲企业就不能只是认识、实践它的经济内容,正确的方法tl寸认识、实践它的政治内容、文化内容。
广阔的雄心大志，也要靠企业文化支撑，文化的能虽是柔性的,也是刚性的；是自I勺，也是厚德载物的。把企业文化上升为企业品牌，把文化企业上升为文化品牌，这是践企业文化内容的两条主线然企业文化品牌固然重要,但为什么要把文化品牌战略放