文档介绍：为什么要有组织
古典组织理论 20世纪初---50年代
模式：“官僚组织”代表人物：(Max Weber)
着重点：结构系统
主要考虑：秩序、稳定性、目标 、标准化 、规章制度
行为组织理论 20世纪50---70年计划与控制复杂化。
经验表明，在公司的高层管理者中，其管理跨度通常是4-8人；而在组织低层管理者当中，管理跨度一般为8-15人。
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1
2
4
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3
16
64
4
64
512
5
256
4096
6
1024
7
4096
A
B
层次=7
层次=5
管理人员=1365
管理人员=585
A：管理幅度为4；
B：管理幅度8
层次B设计中只有5个层次，管理人员减少了780人。
管理幅度与层次的结构形态
扁平结构
管理层次少而管理幅度大。
宝塔型结构：管理层次较多而管理幅度较小的高、尖、细的金字塔式的组织结构形态。
宝塔型
扁平型
（三）统一指挥原则：解决管理过程中“合”的问题。
传统看法：每一个下属应当而且只能有一个上级主管。
现代看法：在大多数情况下（尤其当组织相对简单时），这是合乎逻辑的，但有时它也因过于僵化而会造成某种程度的不适应性，妨碍组织取得良好的绩效。
哲学家贝克认为，“权力最根本上是源于对死亡的畏惧，有史以来，人们总是把自己命运交给那些发誓拯救世界的人。”
权力来源的两种解释：
（Formal Theory）:→董事会→CEO→…
（Acceptance Theory）：权力来自下属接受指挥意愿。
信息，关系（感情），技能、资源，个人履历等都可能是权力的来源。
（四）集权与分权相结合原则
（组织机构的运行——权力的配置）
（organization structure operation）
“权力”，是社会学、政治学、领导学和管理学的核心概念。
定义：控制、影响、指挥他人的能力。
种类：
专长权：专门知识、经验、能力
个人影响力：人格、背景、个人能力
职权：法定，与职位相关，制度权
一般组织中有三种职权：
直线职权：
组织中上级指挥下级的权利，上下级之间的命令权力关系。等级链上的管理者都有直线权力，受上级指挥，并指挥下级。
参谋职权：
向组织成员提供咨询或建议的权力，任何人都有参谋权。
职能职权：
由高一级授权而对其他部门或人员直接指挥的权力，只在职能范围内有效。
集权型组织：权力集中于上层，集权为主.
分权型组织：上级只保持少量权力，分权为主
★讨论：专权-------过分集权
失职-------过分分权
不是集权好还是分权好，而是集权与分权的程度，哪些要集权哪些该分权？
“放得开又管得住”.“收放自如”
集权
优点：统一指挥，协调，直接控制
缺点：高层负担过重，日常事务，限制下级积极性，不利培养人才，应变能力低
分权
优点：增加下级自主性，应变能力强
缺点：各自为政，协调复杂，需高素质人才
（五）权责对等原则
职权与职责要对等，有责无权，无法履行职责；有权无责，或者权力过大，有可能滥用职权。
（六）权变原则：以系统、动态的观点来思考和设计组织，把组织看成是一个与内外部环境有密切联系的开放式的柔性组织系统。
主要考虑：战略、环境、规模、技术、生命周期等因素。
影响组织模式的权变要素（环境）
规模:一般来说，规模越大，越专门化，标准化，规章制度越多，分权程度越高，越正规。
组织发展阶段：创业、职能发展、分权、参谋激增、再集权五个阶段。
技术：随着技术复杂性的提高，组织的层次会增加。
外部环境：机械式组织在稳定的环境中最有效；有机式组织则与动态的、不确定性强的环境最匹配。
任务：任务越常规，结构就越标准化；而越是非常规，结构就愈是有机式的。
战略:组织结构必须与战略紧密配合，且服从于战略。
制度、人员素质。
没有一成不变的组织模式，要根据具体情况，来确定组织模式。
五、组织结构基本形式
组织类型多种多样
最基本、最普遍的是
直线职能制
事业部制。
钱德勒说：
在大型工业企业的管理上仅仅只有两种基本的组织结构，即
集中的、按职能划分为部门的类型；
多分支机构的、分权化的结构。
1、直线型结构（P110）又称单线制
优点：结构简单，权责明确；上呈下达准确，解决问题迅速；管理成本低。
缺点：没有专业管理分工，对领导要求高，领导不能集中精力解决企业重大问题。所有事情取决于老板一人，风险极大。是许多小企业毁灭的主要原因。
适应对象：小型企业、个体工商户
直线制特点：各级管理者都按垂直系统对下级进行管理