文档介绍：浅析工程项目全过程造价管理
浅析工程项目全过程造价管理
摘要:在建筑工程项目管理中,如何有效地进行全过程工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是工程造价管理者、投资者一个比较关注的问题。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程造价管理的需要,要对建筑工程造价的调控做到有效性,保证造价控制的合理,以此来提高工程造价的管理、编制水平。基于此,文中笔者就建筑工程中设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工后期的造价管理进行了简要的分析。
关键词:项目施工、全过程、造价控制
中图分类号: TU723 文献标识码: A

引言
随着经济建设的发展,工程建设项目也不断增多。但工程项目造价管理一直做不好,影响了工程的经济效益和社会效益,很大原因是:造价管理只是局限于某个阶段,并没有从各个环节、各个过程、各个要素中进行考虑。实践证明,工程项目的造价管理始终贯穿与建筑工程的整个过程,其主要包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工后期的造价控制。因此,要想做好工程项目全过程的造价管理必须要从这几个方面进行步步控制,使各个阶段的造价都能控制在准许的造价限额以内,只有这样才能为企业应得最大的经济效益和社会效益。

二、设计阶段对工程造价的管理
设计阶段的造价控制在建设项目工程造价控制中一直处于首要位置。一旦项目投资决策确定之后,首要考虑的就是设计阶段的造价控制。据统计,项目的设计费用占建设工程项目的比重不到1%,而设计所产生的成果却占着工程总造价的3/4。不难看出,设计阶段的造价控制直接决定了工程项目全过程的造价控制能否得到有效控制。因此,在工程项目中的造价控制一定要将造价控制的重心放在前期的设计阶段,严格控制施工图的设计,有效的做好全过程的造价控制。
1、择优选取设计方案和设计单位
要使设计达到最佳化,就必须对设计单位进行择优选取。建设方的设计要求、项目全体利益者的意见要求都是一个好的设计应该达到的标准,一定要使项目全体利益者的意见得到统一,充分结合项目建设全体利益者的意见以及要求,并且结合项目建设的范围、工期的确定、造价的预算等进行设计,以避免项目在建设施工时期发生不必要的变更,从源头上解决项目造价变更现象的出现。另外,设计的招标还需要同大多数的业主共同完成,对设计方案进行分析,指出该设计的可行性以及经济性,在经过多次的对比比较之后,选出最为合理、经济的设计方案。
2、落实限额设计、积极参与设计
项目投资控制的根本就是限额设计的落实,限额设计主要是指在按照相关设计任务书和初步的投资估算以及保证建筑使用功能之后,对设计进行初步的概算控制,在这之后再按照设计标准对施工图纸的设计进行预算控制。完成成本的测算还需要造价咨询单位的相关人员的积极配合,通过长时间反复的沟通,对设计使用功能和费用的消耗认真做好对比分析,最终择优选取设计方案,真正实现工程项目前期的造价控制。

三、招投标阶段的造价管理工作
施工单位的选择主要依靠建设单位的招投标,选择一个合适的施工单位可以使项目工程的造价管理能够得到有效控制。因此,招标人员要想做好招投标阶段的造价控制主要做到以下两点:
1、图纸的审核以及招标的控制价格
上文中提到,施工图纸的审核工作一定要组织项目建设全体利益者、设计单位共同参与,而在招投标