文档介绍：浅论工程建设项目造价全过程控制与管理
浅论工程建设项目造价全过程控制与管理
[摘要] 本文结合自身的一些工作体会,就如何加强建设项目工程全过程造价管理,分别从投资决策、设计、承发包、工程实施、竣工结算等阶段进行了分析。
[关键词] 工程建设;造价;全过程;控制;管理
中图分类号:TU723 文献标识码: A

前言:工程建设项目的周期长、环境变化的因素多,造成了投资价格的变动具有很大的不确定性。为有效控制工程造价,应按照建设项目进行的顺序,分别从投资决策、设计、承发包、工程实施、竣工结算等阶段实行建设全过程造价控制。
一、项目投资决策阶段的投资控制
在投资决策阶段编制项目建议书和可行性研究报告时,就要重视工程造价的确定,做到合理确定工程投资估算。因为在投资决策阶段,影响工程造价的程度最高,达到投资总额的 80%以上。控制造价应该结合工程实际情况,综合考虑建设地点和建筑标准的选择以及施工环境、工艺、设备、材料等各方面的因素。通过对项目整体的研究和论证,做出比较准确的造价估算。编制项目投资估算既要充分考虑各方面要素,包括整个工程各阶段可能出现的风险对投资总额的影响,又要防止抬高估算增大投资风险。工程造价部门要配合筹建部门积极发挥“经济参谋”的作用,做出准确、合理的估算,为投资方决策层做出正确的投资决策服务。
二、建设项目设计阶段的投资控制
在做出投资决策之后,投资方应将设计阶段作为投资控制的重点。在整个设计阶段,初步设计、技术设计、施工图设计等系列过程对项目投资影响分别为 75%~95%、35%~75%、5%~35%。因此,积极主动控制是在该阶段最有效的投资控制的手段。投资方应通过设计方案和工程造价相结合的设计招投标方法,选取优质的设计单位参与工程的设计,
投资方要从以下几方面进行控制。
1. 采取节约投资额与设计费挂钩,增强设计单位的优化创新动力
现阶段,设计费是按项目总投资的百分比或按建筑面积来计取的。而且国家规定,设计单位及设计师个人对工程质量负有明确而重大的责任。因此。造成建筑工程方面在不影响功能的前提下采取保守设计,既减少了设计验算核算的工作量,又增加了设计费的计取,同时又能避免被追究其责任。在工艺设备方面,尽量多地采用进口设备和高价材料,造成了投资规模大、工程造价高的情况。为保证施工图预算不超过设计概算,可考虑设计费计取与概算节约额数量相关的比率进行计算。如此设计方案越经济,设计单位就能获得更多的经济利益。从而引导设计人员为投资方节约资金进行创造性的工作,提高整个项目造价的合理性和效益性。
2. 应用价值工程方法,优化设计方案
设计方案不仅关系到建设项目一次性投资的多少,而且影响项目建成后的经济效益。投资方在审查设计单位的设计时,要重视运用价值工程进行设计方案的优化。价值工程又称价值分析,是一种把功能与成本、技术与经济结合起来,研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要功能的技术经济分析方法,强调的是功能分析和功能改进。所以运用价值工程,既可以提高功能,又可降低造价。也可在保证功能不变的情况下降低造价,还可在造价不变的情况下提高功能。投资方可以通过聘请设计监理的方式,积极参与到设计的全过程。通过方案优化,合理的布置厂区总平面图,使工业建筑的空间及平面设计达到优化。在