文档介绍：浅析工程造价的全过程控制
浅析工程造价的全过程控制
【摘要】工程造价的确定是一个非常复杂的过程,尤其在建筑工程上,其产品的多样性和复杂性,决定了计价方法的多样性和复杂性。建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招标阶段、项目实施阶段和项目竣工结算阶段都关系到建设项目的造价控制。
【关键词】工程造价全过程控制
一、工程造价管理应注意的几个问题
(一)应制订企业定额,以适应市场竞争和做为企业施工成本控制依据企业定额的修订,应反映企业自身的真实水平,应包括企业劳动效率、现有机械装备、技术装备的能力、企业用的施工手段和在此手段下所需要的工期、劳动力、原材料、燃料和材料的消耗及企业管理层、作业层等比例情况。
(二)应建立专门机构,研究分析市场作为企业经济管理人员,要对市场认真研究分析,根据本企业定额,测定工程的实际成本,确定企业的盈利目标,及时准确地做出投标报价。投标报价的确定,受许多条件的制约,这就要求施工企业应有专门机构,专题研究分析市场,集资料,分析研究以往施工项目中较多发生的问题,确定计算方法和测定系数,结合投标文件的招标要求,及时准确地做出投标报价。
(三)引进竞争机制,有效控制工程施工成本合同价格确定之后,施工企业应对其工程造价的构成进行层层分解,做好细化工作,通过企业内部经济管理手段,增强竞争意识,把外部竞争机制转移给企业内部的项目负责人、材料供应等各部门,形成新的控制价格,从而达到突破合同价格和有效控制的目的。
二、施工前的工程造价控制与管理
(一)决策阶段的工程造价控制与管理。
决策阶段工程造价的控制对建设工程整个过程工程造价的控制具有纵揽全局的决定性作用。特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计在项目建设各个阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,可达到80%~90%。这一阶段的重点和核心是做好建设项目的可行性研究报告审查,同时加强对投资估算的编制和审查工作,使其真正起到决策和控制的作用。
(二)设计阶段的工程造价控制与管理。
、增强观念。设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位喜高好大要求的倾向,把技术与经济、设计与概算有面地结合起来,克服两结合的脱节状态。
。设计人员在设计前,要充分了解项目建议书,可行性研究报告、设计任务书。了解水文与地质情况。
。
。采用标准设计能节约设计费用,缩短经办人员不得随意变通。设计周期,能较好地执行国家的技术经济政策,适合我国的自然
。首先,应严禁通过设计变更擅自扩大,及时核算有关设计变更的造价,题或者费用偏高的项目可重新考虑,进行多方案比较,不能一味求快,而应求精。
三、施工阶段中工程造价的控制与管理
(一)建设项目施工阶段造价失控的原因。
,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息。有不明确或确定不合理,即可对造价造成很大影响。