文档介绍：: .
改善方法论精益生产方法论
Lean
开设课程
Lean
历史背景
Lean
起源
L: .
改善方法论精益生产方法论
Lean
开设课程
Lean
历史背景
Lean
起源
Lean
发展历程
Lean
概述
Lean
特点和优势
为什么要推行Lean如何推行Lean推行Lean的收益Lean书籍
类型
课程名称
天数
精益生产（Lean）
精益与企业战略
1
精益领导
5
精益生产在中国制造企业的运用
1
精益思想与价值流图（高层班）
3
精益变革管理
1
精益生产精彩课程
3
精益思想与价值流图（中层班）
2
精益生产与TQM
2
精益供应链课程
2
准时化生产
3
精益生产与看板管理
3
单元生产线技术
1
SMED快速换模在生产中的应用
1
精益库存管理
1
IE工业工程基础及运用
2
持续改善（中层班）
3
精益基层干部问题解决途径
2
实战型班组长管理
2
精益改善基础:5S和目视管理
2
生产现场卓越管理
3
作业标准化
1
持续改善Kaizen（基层班）
1
持续改善，创造价值
成本降低方法论'TCD时代背景'TCD概述'TCD意义为什么要推行.
TCD'如何推行TCD
推行TCD的.
收益
随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，企业面临前所未有挑战。面对今天激烈、残酷的市场竞争环境，产品价格一降再降，能源和材料价格一涨再涨；利润空间越来越小，成本压力越来越大这样一个不争的事实，企业如何面对高成本时代，如何能走出高成本的泥潭，全线出击，降低成本，从自己手中重新夺回利润，提高竞争能力，保持旺盛的生命力，已经成为一个不可回避且必须要解决的难题。不全面降低成本（TotalCostDown）就会没有获利的空间。
未来的企业管理，全面降低成本（TCD）是关键。降低成本是企业永恒的话题。通过对企业成本管理的现状进行分析，发展企业成本管理的黑洞"，制定企业成本改善的目标，选择合理的成本改善对策，实施成本改善降低