文档介绍：企业绩效考核方案基本思路
企业绩效考核方案基本思路
企业绩效考核方案基本思路
企业绩效考核方案基本思路
    为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司xx年经营目标的实现，经公司办公设备原值高于目前市场价值的，按目前市场价计提折旧，厂房等按每月7元/M2计算使用费。
    9、本思路主要针对内部核算和工资分配考核而言，因此对外报价真实成本测算中相关费用仍按原口径不变。
    三、具体考核对象和考核指标
    （一）、考核对象和月度工资总额设定
    1、销售开发公司
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    部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。
    中层经管人员：各科室正副科长、计调中心主任共5人，按公司设定的中层经管人员岗位工资规范的90%作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层经管岗位工资总额。
    一般经管人员：包括销售开发人员、销售人员、计划员、工段长、统计员，工资总额含月基本工资、通讯费、市内差旅费补贴，按岗位工资规范和定员定岗规范设定该类人员月均工资规范。
    2、制造部
    部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。
    中层经管人员：科长共3人，按公司设定的中层经管人员岗位工资规范的90%作为相应岗位的月基
    本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层经管岗位工资总额。
    一般经管人员：包括工艺科技术员、工段长、办公室经管人员，工资总额含月基本工资、通讯费，按岗位工资规范和定员定岗规范设定该类人员月均工资规范。
    3、采购部
    部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。
    一般经管人员：采购部部长以外的其余人员，含月基本工资和通讯费、差旅费，按岗位工资规范和定员定岗规范设定该类人员月均工资规范。
    4、质管部
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    部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。
    一般经管人员：包括检验组组长、质量统计、检具量具技术经管人员，工资总额含月基本工资和通讯费、差旅费，按岗位工资规范和定员定岗规范设定该类人员月均工资规范。
    5、电镀厂
    厂长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。
    电镀厂付厂级人员：按公司设定的中层经管人员岗位工资规范的90%作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层经管岗位工资总额。
    一般经管人员：对“金仑电镀厂实行一体化经管文件汇编ii”中所列岗位工资人员，其岗位工资总额为22577元。
    （二）、考核指标
    1、公司总体目标
    单位：万元
    no
    工程
    确保目标
    奋斗目标
    一
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    销售收入
    2r
    6800
    7200
    4r
    以xx定单为准，预计1800万元
    二
    财务利润
    平过
    100
    2、部门考核指标
    （1）、销售开发公司
    a、年度考核指标
    a、xx外接业务收入——确保目标300万元，奋斗目标400万元。
    b、全年内部核算利润目标
    c、货款回收完成率
    按经总经理批准的本公司与各客户单位签订的货款结算办法100%执行。
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    d、资金占用定额（含不良资产）
    产成品和发出商品占用（含白坯库和装配环节）810万元，按月平均占用计算
    应收帐款占用900万元，按月平均占用计算。
    e、不良资产
    产成品和发出商品不良资产占销售收入比率，在XX年基础上下降20%（不含股份公司已确认的老不良资产的处理）
    应收帐款不良资产新增额为零，股份公司已确认老不良资产在今年处理完。
    f、返工、报废损失和三包索赔质量罚款损失
    属销售开发公司责任的三包损失、市场交验退货的返工或报废损失以和属销售开发公司责任的其它的返工或报废损失；市场三包索赔和质量罚款，在上年基础上月均下降30%。
    g、三包退货率≤%
    h、主机厂一次交验合格率≥98%
    b、月度考核指标
    a、内部核算目标利润月均值
    b、货款回收完成率
    c、资金