文档介绍：浅析煤炭企业并购中的财务问题
浅析煤炭企业并购中的财务问题
【摘要】并购是一个内涵十分广泛的概念,它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。企业并购是伴随经济全球化不断深入而形成的一种必然趋势,也是企业管理涉及的一个全新内容,近年来山西煤炭进行了大规模的兼并重组,并购已经成为了当今社会的热点问题,本文通过对山西煤炭企业并购的相关分析,研究企业并购的动因及产生财务问题的原因,探讨企业并购中的财务问题,从而探讨有针对性的防范措施。企业并购是企业外部成长的一条重要途径,也是产业结构调整和企业制度创新的动力,在市场中正发挥越来越重要的作用。
【关键词】并购企业产权交易与重组
一、山西煤炭企业并购的现状及存在的财务问题
(一)山西大同煤矿并购案例
2009年,山西不断以煤炭整合、有序开发为重点,对中小煤矿实施整合改造,推进企业整合。同时,鼓励大型煤矿企业整合和上下游产业融合,提高产业集中度。但是,在企业并购整合的过程中,会存在许多问题,在诸多企业并购制约因素的影响下必然给并购重组的成功带来一定的影响。
(1)大同煤矿集团并购情况。山西省对大同煤矿集团作为兼并重组的主体资格并无限制。2009年11月,大同煤矿集团公司煤炭产业重组整合目标直指小煤矿,根据国家规定接管了部分整改后的小煤矿,集团公司对资源整合兼并重组工作提出具体要求,一要完善组织领导机构。二是落实责任,严格考核。三是及早入手,深入研究。四是重点突出,抓好整合矿井安全和生产管理工作。五是积极筹措资金,保证资源整合顺利推进。六是把握大局,严格纪律,以认真负责的态度,稳步高效推进各项工作。
(2)大同煤矿集团兼并重组程序。前期准备阶段。煤炭企业并购重组是企业为应对社会经济发展变化所作出的能动反应,由社会经济政治和企业自身的发展需要所决定。煤炭企业进行并购重组,主要是为了扩大生产规模,增强企业的竞争实力和获得更多的利润;方案设计阶段。同煤集团综合考虑并购重组对象选择标准、程序、模式、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等因素并按照国家相应政策,对各种资料进行深入分析,统筹考虑,设计出多种并购重组方案,包括多种备选方案;接管与整合阶段。成立专门的机构,企业并购重组是一项复杂而专业性极强的资本运作工程,必须由专门的机构负责组织实施。
(3)合并结果。此次合并为吸收合并,兼并重组是成功的。2010年大同全市共有3座地方煤矿正常生产,截至2月底,,,2011年12月31日,,再次突破亿吨大关,创历史新高;,位居全省五大煤业集团之首。销售收入历史性地突破1000亿元,创建企最好水平,标志着同煤集团在建设国际能源大集团征程中实现了历史性的突破。
(二)山西煤炭企业在并购中的问题分析
(1)煤炭资源配置不合理,地方基础设施不完善,煤矿企业准入门槛低。煤炭资源是煤矿企业发展所必须的要素,但是近年来,国家对于煤炭企业的成立要求没有明确的标准,导致一些煤矿企业浪费资源,肆意开采,甚至买卖资源谋取暴利,更加严重的是,部分地方管理部门将整块煤田人为分割,配置给多个主体开发,加剧了资源分散程度。个别地区对出省煤炭还征收价格调节基金,影响了煤炭销售,造成煤