文档介绍：煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨
煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨
【摘要】随着我国市场经济的快速发展,企业所面临的竞争环境日趋复杂,企业要想在世界经济的浪潮中,立于不败之地,必须加强企业财务管理,认清财务管理的重要性,才能实现企业健康平稳地发展。煤炭企业作为能源生产领域的市场主体,一般都具有投资规模大、生产周期长以及产品的产业链延伸不足等特点,重视和提高财务管理水平显得尤为重要。文章对煤炭企业财务管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,期有一定的借鉴意义
【关键词】煤炭企业,财务管理,问题,对策
引言:为了保障我国社会经济发展中能源的安全,煤炭企业必须与时俱进,不断提升管理水平。不管是思想层面,还是操作层面,要从传统单一的财务管理模式迅速向现代规范性管理和财务决策管理融为一体的财务管理模式转变。煤炭企业应当努力掌握现代信息技术,在财务管理过程中,及时更新管理观念,加速财务管理的规范化进程, 全面构建企业的财务风险防范体系,在确保安全的基础上提高财务管理效率,提升管理能力。
一、煤炭企业财务管理发展现状和面临的主要问题
近年来我国煤炭企业通过关停并转,以及股份制改造、上市发行等市场机制的运行,利用市场收购、资产兼并、合资经营等资本市场手段实现了企业的整合优化,在企业内部实现了总分公司经营的主辅分离, 并且借助于改制重组的推进,构建具有独立法人资格的子公司来提升企业的管理能力。这些管理结构的全面创新,使得煤炭企业原有的内部财务核算方式必须加以改变才能够满足现代企业管理的需要。如果财务管理不能够适应这种新的发展趋势,就会造成煤炭企业的经营陷入困境,甚至造成生存风险。
目前煤炭企业在财务管理上主要存在四个方面的问题。一是领导层在财务管理意识方面缺乏及时更新,对于财务管理工作的支持和引导力度不够。二是对于外部环境的影响考虑不周,导致煤炭企业的财务管理难以符合现代市场发展的需要。三是煤炭企业的财务管理还没有形成有效的管理措施以应对资金运转困难的问题。四是企业内部财务监管力度不够,集团内部的很多子公司在财务管理上容易倾向于各自为政,财务预算和经营过程中业绩比较管理工作开展力度也较为薄弱,造成财务事中控制力度较小,影响到了煤炭企业年度整体目标的实现。
二、加强煤炭企业财务管理的对策
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思想认识问题的纠正,是当前煤炭企业改善财务管理的重要前提。首先需要煤炭企业的高级领导和管理人员从思想层面上彻底转变过去过多侧重技术而忽视财务管理的管理观念,实施全面财务管理决策,要清醒认识并切实明确财务管理在煤炭企业决策中的地位,让财务管理人员成为企业决策的重要组成。所有和决策有关的业务都要由财务管理人员跟踪服务,让财务工作人员的专业建议成为企业管理决策的坚强后盾,保证煤炭企业的决策更加科学、更加合理。
要注意将现代财务管理和传统的会计管理区分开来,财务管理和会计工作是两种不同类型的企业管理活动,其中财务管理主要针对资金的筹措和运用进行计划、组织和控制等,而会计业务活动则主要是对企业物资的盘存、成本统计和会计核算等具体的会计处理行为,因此,煤矿企业要在及时更新观念的基础上,将自身的财务管理机构和传统的会计核算机构分离出来,独立设置理财部和会计部分别完成财务管理和会计核算工作,从而保证煤