文档介绍：合理化建议简要培训
二○一一年五月
通俗来讲(广泛定义)
企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施,给予提案者适当的奖励,这种有系统地处理员工提案的方法,就被称为“改善提案制度”或“合理化建议制度”。
丰田公司
合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量管理小组活动一样,丰田公司的合理化建议制度极大地促进了各项提升。从表面上看,合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建议,增强大家的参与意识。但是,实际上丰田公司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像“好主意,好产品”的口号一样,通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果,提高产品质量,降低生产成本,提高每个人自身的能力,创造出舒适的生产作业环境,追求生产现场的生机和活力,增强全体人员对公司的忠诚感和归属感,最终为公司的发展状大做出贡献。
构建合理化建议管理流程体系
鼓励员工积极运用各种管理工具和分析各项指标,找出问题和解决措施,为企业提供具有创意的生产、现场改善、提升管理的建议,持续改进工作方式和工作流程。我们要根据实际情况制定合理化建议的提案、审核、奖励、反馈回顾流程,构建“主动+创新+改善”体系,这样合理化建议工作才能有旺盛的生命力。
持续改善:即合理化建议要注重实施率,重心落脚在改善上,要通过改善降成本、提效率、强管理、见成效。
主动参与:即全体员工积极主动参与合理化建议活动,在企业工作半年以上的员工参与率达100%。
合理化建议在企业要有旺盛的生命力
创新思路:即营造创新氛围,深化创新形式,拓展创新思路,丰富和完善企业的“创新与改进”文化。
1. 提案流程
要制定合理化建议提议流程,鼓励员工立足本职岗位提出建议,
做到有想法就有建议和提案的产生,并按照三性五要素认真填写合理
化建议填报表,进行流转、审核、实施。
可行性:建议者所提的方案、措施在实践中可以实施、操作,并具有解决问题的具体办法。
效益性:建议的项目采纳实施后可为公司带来经济效益或社会效益。
先进性:建议者所提的方案、措施相对于公司原有管理水平、产品质量等方面有所改进、完善和提高。
“三性”指:
“五要素”:
指建议名称、建议内容、实施方案、实施时经费预算、预计效益或效果。
“五要素”指:
合理化建议名称的标准格式是什么?
合理化建议名称的标准格式是“关于+(实体)+(改进内容)+(效果)+的建议”,字数控制在8---25字以内。
例1:“关于优化SC6335中门外蒙皮中央加强件数量的建议”
例2、“关于在抱具上安装转向器卡座解决组合开关损坏的建议”
一起思考一下
下列建议属于有效合理化建议标题的是( )
A 关于A02工位档板的建议
B 总装车间A8组增加气管的建议
C 关于49工位L边安全隐患的建议
D 关于在B201组合灯增加防雾涂层解决灯体起雾降低返修费用的建议
D
(1)在经营管理理论、管理技术上有突破与创新,对提高生产经营管理,提高经济效益有指导作用。
(2)在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法、方案,对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力,理顺管理或业务流程有显著效果。
(3)应用国内外现代化管理技术和手段,取得效益或效果。
(4)新材料、新技术、新配方、新工艺等科技超过的推广,引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
评审组对有效合理化建议的界定
(5)制造工艺和实验、检验方法和产品包装的改进。
(6)制造设备、技术工具、仪器、装置的改进。
(7)原辅材料、能源节约和三废利用。
(8)产品质量和工程质量的提高,产品机构的改进,成本的降低。
(9)加强政治思想工作、增强凝聚力、建设和谐公司等改进建议。
;
;
、弊端的现象或仅提出建议、设想而无解决问题的具体办法或大概思路的;
4. 夸夸其谈、无实质内容,为完成合理化建议的任务而无新意的;
5. 公认的事实或正在改善的;
6. 已被采用过或已前已有的重复建议;
注意
评审组对无效合理化建议的界定
7. 在正常工作渠道被指令执行的(如文件、通知、流程规定的);
8. 针对个人及私生活的;
9. 涉及各种活动的开展的(如劳动竞赛、培训等);
、停车场和室内电器设备的正常损耗更换的;
;
、灯管的;
。
注意