文档介绍：品牌塑造与新营销传播培训
项目背景
2003年4月份,南风窗以品牌、发行、客户三大优势资源,组织一批精兵强将,推出《南风窗-新营销》现已经出版2期,反响较好
天进广告是以“品牌园丁”为己任的综合性广告代理公司,有意为《南风窗-新营销》杂志提供品牌规划咨询与2003年度的市场推广建议
本策划案品牌规划的主要目的是“定方向”,市场推广的建议是“拿措施”,为此天进对作了以下基础研究:
-对〈新周刊〉、〈南方都市报〉〈凤凰卫视〉等二手资料研究
-对〈销售与市场〉的专项研究
-对10名〈南风窗〉、〈新营销〉读者的访谈
-对南风窗两名资深人员的深度访谈
提案思路
第一部分:品牌规划
品牌现状
定位明析与核心信息确定
品牌输出与管理
第二部分:品牌推广
任务
推广策略
品牌形象广告
第三部分:市场运营建议
综合建议
营销年会
第一部分:品牌规划
品牌现状
定位明析与核心信息确定
品牌输出与管理
我们提供一种思考
Part I:品牌规划
品牌现状
Part I:品牌规划
品牌现状
《销售与市场》的“大而不强、多而不专”留下了市场空间
南风窗的资源能够支撑一个高品质的营销杂志的运营
基本确定了以下定位策略:
目标受众:企业中高级营销精英、相关服务研究机构、广义营销领域的探索者、其它关心营销人士
品类:以营销为中心的商业杂志
宗旨:求索中国市场的解决之道
目标:中国营销杂志的领导品牌
风格:权威性/冲击性/新闻性/鲜活性/先锋性
思考:策略初定
Part I:品牌规划
品牌现状
2003年4月份创刊,推出新营销十大趋势
2003年5月份推出第二期——财富英雄的关键时刻
前两期反响强烈,第二期达到了近5万份的实际发行量;
第二期也基本达到了原定位要求:
聚焦:WTO时代的中国市场
关注:企业竞争战略、营销创新、实战实务
视野:国际化、专业化、战略化
分析:新潮流、新观点、新方法、新案例
〈销售与市场〉的版式调整与近期几大特刊的推出应该说,鲜明的表现出他们的压力
行动:雏凤清于老凤声
Part I:品牌规划
品牌现状
边规划、边打仗、边检讨,我们的面前,乳白的晨雾渐去,无边草原上,蜿蜒的道路伸向远方……
Part I:品牌规划
定位明晰
Part I:品牌规划
定位明析
明确目标受众
明确竞争对手
明确自身资源
建立市场定位与核心品牌概念
明晰定位的方法