文档介绍：项目管理规范
一、项目综合管理制度
第1章总则
第1条目的
.结合公司《APQP管理程序》保证所有立项的项目整体目标顺利实现。
.及时进行统筹安排，沟通、协调各方需求。
.解决项目实施过程中的各种矛盾冲突。
.对项目范困、进度现项目存在的问题要及时解决。
第11条项目变更诗求
在监督项目实施过程中，各负责人可根据实际情况提出项目变更申靖，如设计变更、产品信息变更、修改成本或进度计划等。
第12条提出项目变更申请的程序
按体系文件仪变更管理程序》执行，提出项目变更请求须由项目团队中产品工程师填写变更申请表,按流程由项目经理签字，报项目部部长审批。
第13条实施项目变更
项目组根据已经审枇的变更申请表，工艺变更需先进行试生产跟踪记录，：，相关部门及人员对其进行严格监督。
第4章项目移交管理
第14条项目验收计划
项目结束后，项目经理须组织转生产工作，相关部门及人员配合项目验收与相关文件签收，并按计划开展新项目转移生产工作，总结项目经验和收获，以提高项目管理绩效。
第15条项目验收标准
.项目移交清单文件包及项目开发汇总资料。
.项目完整的工作计划，包括技术质量计划。
.项目总结报告。
第5章附则
16条制度的编制、修订与解糕
本制度由项目部负责编制、修订，解样权归项目部所有。
二、部门/项目会议管理制度
第1章总则
1条目的
为规范项目会议管理工作，加强各部门之间的沟通与协作，本者以下四个目的，特制定本制度。
.实现有效管理，促进项目沟通与合作。
.提高项目执行效率，追踪各项目小组工作进度。
.有利于各项目小组沟通1：作方法，合理配备人员及设备。
，提出改进项目工作的建议。
第2条适用范围
本制度适用于项目部及各项目组会议工作相关事项。
第3条职责权限
项目负责人负责各项目组会议管理工作，负责会议的筹备、通知、记录和重点项目事项跟踪等,工作量较多的情况下可由文控协助整理。
第2章会议的类型
第4条会议的类型
根据召开的频率.，部门会议分为以下四种类型，具体内容如下表所示。
部门会议类型说明
会议类型
召开频率
主持人
与会人员
会议内容
记录人
部门工作会议
例会
每周
项目部长
总工、项目部
全体人员
.每周六17:00,部长传达公司有关规
定，部门建设等工作安排：
.部长回顾发生的比较重大的项目问
题，及落实解决方案：
文控人员
项目小组
会议
每周
项目经理
项目小组
成员
.协调项目小组匚作，及时发现并处理工
作中的问题：
.明确项目小组的工作状况，及时总结经
验教训，制定下一步工作计划
项目小组
成员
项目节点会议
每个阶段节
点
项目经理
项目小组
成员
1、总结项目阶段概况，解决现存的问题.
定制布国下一阶段的工作任务
项目小组
成员
部门工作
例会
每月
项目经理
总经理、总
工、各部门
长、党工团代
表
.各项目小组汇报工作情况，研竞工作中存在的问题，总结经验与教训，协调各小组工作
.传达公司有关决定与指示，结合公司实际情况，拟订、贯彻落实具体的方案与措施
.商讨下一步工作计划和工作任务
文控人员
项目成员
全体会议
每半年召开
一次/不定
期召开
总工或项
目部长
总工、项目部
全体成员
.商讨项目进展情况、重大变更及举
措等
.对项目成员进行表彰、奖励或惩罚
.进行项目工作总结，制订下一年度工作
计划及安排
文控人员
备注
.各项目组根据会议需要可增加相关列席人员
.部门会议由项目部文控负责组织会议召开，并做好各项准备1：作，项目小组会议由项目负责人组织召开，并做好各项准备工作。
.项目小组会议结束后，各小组会议记录者需整理会议记录，及时提交至项目部文控存档。
第3章会前准备
第5条会议中请
会议申请通过口头或书面形式提出，口头申请仅适用于召开例会的情况。
第6条会议召开准备
.定期召开的常规会议，在会前应明确该次会议的主题和临时出席人员。
.不定期召开的会议，组织人须准备会议筹备报告，报告一般包括以下内容。
（1）会议的名称、议题、目标。
（2）会议的时间、地点、议程、事项。
（3）会议主持人、出席人员名单。
（4）会议当前筹备情况及进展、存在的问题、解决方案。
（5）会议的时间进度表。
，召开前项目经理需提前准备以下内容：
（1）确定项目小组成员名单，以及岗位职责，能力评估：
（2）完成各部门可行性分析报告，汇总分析：
（3）根据带售提供的项目信息，制定详细的计划表：