文档介绍：年度优秀集体、优秀个人评比方案

　　～年年初，通过调节绩效考核方案基本思路，以内部核算利润指标为主，增长直接影响经济效益的兼考核指标，细化了考核，充足调动和发挥了职工的主观能动性；同步根据1-3月的实际运营状况，于XX年4月立即调节年度优秀集体、优秀个人评比方案

　　～年年初，通过调节绩效考核方案基本思路，以内部核算利润指标为主，增长直接影响经济效益的兼考核指标，细化了考核，充足调动和发挥了职工的主观能动性；同步根据1-3月的实际运营状况，于XX年4月立即调节公司经营思路及近期经营目的；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于XX年10月再次对四季度经营目的进行调节。全年在以总经理为首的公司领导班子的对的决策和领导下，在全体职工的共同努力下，公司达到了既定目的，获得了较好的成绩，为公司后来的发展奠定了坚实基矗为进一步完善公司鼓励机制，增强公司凝聚力，树立优秀典型，推动XX年工作的发展，特制定本评比方案。
　　一、优秀评比范畴
　　公司各部、xx分厂，按XX年机构设立及定编状况进行评比。
　　二、优秀评比原则
　　1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。
　　2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员和营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出奉献的岗位及集体倾斜。
　　三、优秀评比比例
　　本次评比全公司共评比优秀个人不超过10人，优秀班组不超过2个。优秀
　　个人按各部门在职职工人数的%推报，人数局限性75人的部门，确有具有优秀条件的可报送1人；优秀集体各部门可报送一种，许可空缺。
　　四、优秀个人评比条件
　　、基本条件
　　1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。
　　2、爱岗敬业、工作积极，对公司布满信心，忠于职守。
　　3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。
　　4、全年病事假合计低于6天，生病住院低于12天。
　　5、全年无吵架、打架及其他不良记录。
　　6、全年未发生安全事故和较大质量事故。
　　7、计件人员完毕全年工作任务，岗位人员完毕本年基本工作。
　　8、调入公司半年以上者。
　　、其他
　　1、运用业余时间，超额完毕生产任务或领导安排的临时工作。
　　2、全年未浮现工作差错，或发现错误立即改善，避免不良影响或损失。
　　3、积极发现问题并着手解决或积极上报，避免或挽救公司损失。
　　4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改善，使公司节省成本增长效益。
　　5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司拟定有重大价值。
　　6、抵制歪风邪气，立即发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司减少成本，挽救公