文档介绍：盈亏平衡分析法在医院管理决策中的应用
姚月宁 摘 要:盈亏平衡分析法是通过对医疗成本、医疗服务量和收益三者之间相互依存关系进行本―量―利分析,谋求成本项目的盈亏平衡点,以规划目标收益,为医院最优经营决策和最高经营效率提供各种有益有会计资料迅速快捷地进行经营决策,更具有实用性和可操作性。
二、本―量―利数学模型
利润=业务收入-总成本
=业务收入-变动成本-固定成本
=单价×业务量-单位变动成本×业务量-固定成本
=(单价-单位变动成本)×业务量-固定成本
当利润等于0时的业务量为保本量,即盈亏平衡点。
保本量=固定成本/(单价-单位变动成本)
其中:
单位贡献毛益=单价-单位变动成本
单位贡献毛益率=单位贡献毛益/单价
一般来说,医院单位贡献毛益率较高的医疗服务项目,较之单位贡献毛益率较低的医疗服务项目,能够获得更高的收益。
三、盈亏平衡分析法基础模型在医院管理决策中的应用
(一)项目盈亏平衡分析法与决策
盈亏平衡点是指刚好使医院经营达到不盈不亏状态的销售量(额)。此时,医院的销售收入恰好弥补全部成本,医院的利润等于零。通过盈亏平衡点分析,医院可以预测收入、成本、业务量以及利润情况,并分析这些因素之间的相互影响,从而加强项目经营管理。举例如下:
决策应用:
,甄别盈利项目及亏损项目。以工作量表示盈亏平衡点,一个医院项目的盈亏平衡点比较小,说明该项目只要达到较低的工作量即可保本,也表明该项目可以经受业务规模变动较大的风险。通过以上数据可见,医院经营的四个项业务中,项目A、B实际业务量都大于保本量,为盈利项目;项目C实际业务量小于保本量,为亏损项目;项目D单位变动成本大于单价,为亏损项目。
,有针对性采取管理措施。在盈利项目中,相对而言,项目B单位贡献毛益及单位贡献毛益率都大于项目A,说明项目B每单位业务量能够获得更高的收益,今后医院应更重视项目B的管理与投入。
项目C、项目D虽然都呈亏损状态,但性质完全不同:项目D因为单位变动成本大于单价,即每治疗一个病人,其收入连变动成本都无法弥补,该项目无法通过增加业务量来转亏为盈;而项目C单位变动成本小于单价,可以通过提高业务量转亏为盈,%,是一个非常值得去经营的项目,应加大投入力度。
(二)大型仪器设备采购盈亏平衡点分析与投资决策
大型仪器设备管理决策是医疗单位投资决策中的重要组成部分,对于任何一个医院来说,大量资金的投入,均在较长时间内有持续影响。因此,如何进行大型仪器设备的投资决策已经成为医疗单位所需要探讨的一个重要问题。大型仪器设备投资决策的主要包括四个方面:一是补充大型仪器设备及更新旧设备。二是租赁大型仪器设备。当医疗单位资金不足或要求在短期内获得大型仪器设备时,通过租赁大型仪器设备亦是补充运力的一种有效办法。三是确定大型仪器设备合理的更新期,即使用年限的问题。很好地解决这个问题,同样可促使医疗单位进一步提高生产效益和经营效益。四是大型仪器设备的技术升级改造。
例如,医院因扩大规模需要增加某一大型仪器设备,设备的购建价格为1000万元,预计使用年限为2