文档介绍：目的合同书

　　有关三篇
　　在不断进步的时代，需要使用合同书的场合越来越多，签订合同书可解决或避免不必要的纠纷。究竟应如何拟定合同书呢？如下是xx整顿的三篇，欢迎人们分享。
　　甲方：乙方：
　　为加强公司营销管理，提高公目的合同书

　　有关三篇
　　在不断进步的时代，需要使用合同书的场合越来越多，签订合同书可解决或避免不必要的纠纷。究竟应如何拟定合同书呢？如下是xx整顿的三篇，欢迎人们分享。
　　甲方：乙方：
　　为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方和谐协商，特签订本。
　　一、聘任岗位和时间
　　甲方聘任乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为01月 01 日至年12月31 日，考核结束后，双方根据实际状况，签订下年度。
　　二、乙方的核心岗位职责 1、负责公司营销战略的实现； 2、负责本公司营销中心经营管理工作； 3、负责所辖职工管理； 4、负责本公司销售风险管理；；
　　5、负责本公司营销团队中层人员的培养； 6、负责本公司核心关系的公关管理。
　　三、乙方的薪酬构造
　　乙方工资构造为“固定+绩效+提成”：
　　1、“固定+绩效”：固定工资5000元，绩效工资分为五档：3000、4000、5000、6000、7000；
　　2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为公司总销售额的1%，其中季度发80%，年终发20%，超过目的120%的，增发上涨部分的10%。
　　四、乙方全年绩效考核指标和措施
　　注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
　　五、乙方义务
　　1、乙方必需保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得运用职权进行违规作业；
　　3、乙方若工作很突出，奉献较大，甲方可合适对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期积极离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、问责制
　　实行营销团队负责制，对于营销团队所发生多种工作过错承当连带责任，并根据绩效考核的原则，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决实行。
　　过错评估及解决
　　1 A类过错：未准时保质完毕工作任务的；未严格实行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及筹划的；没有工作业绩的；不能对的领略上级管理意图不作为的；未能按原则管理好部门的。解决意见：绩效考核扣罚5—10分。
　　2 B类过错：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的'；失职的；两次A类过错的。解决意见：绩效考核扣罚10—20分。
　　3 C类过错：多种过错并犯的；再次反复过错的；不合用的；两次B类过错的。解决意见：绩效考核扣罚20—30分。七、电网指标
　　1、考核周期内的销售额达到率低于80%； 2、考核成绩低于60分；
　　3、中层管理人员稳定率低于70%；
　　4、拉帮结派；运用职务之便和职工、供应商吃喝；任何时候，个人及家人收授礼物；
　　5、顶撞上级领导； 6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。
　　乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。八、其他
　　本责任书一式二