文档介绍：1 阿里巴巴的故事篇一:阿里巴巴的故事銆?em> 闃块噷宸村反鐨勬晠浜?/em> 銆嬫槸 201 2 骞村嚭鐗堢殑鍥句功锛屼綔鑰呮槸鍙茬憺閾ㄣ€傚唴瀹逛粙缁嶃€婂皬瀛︾敓璇惧?闃呰涓涗功: 闃块噷宸村反鐨勬晠浜?/em> 銆嬪浘鏂囧苟鑼傦紝鏃㈡敞閲嶅彲璇绘€э紝鍙堟敞閲嶅惎鍙戞€с€傚湪姣忎釜鏁呬簨鍚庯紝杩樻挵鍐欎簡鈥滈槄璇绘彁绀衡€濓紝杩欐棦鏄畝娲佺殑鏁呬簨鐐硅瘎锛屽張鏄簿杈熺殑璧忔瀽灏忕粨锛涜瑷€浜插垏璐ㄦ湸锛岀敓鍔ㄦ椿娉硷紝瀵瑰府鍔╅潚灏戝勾璇昏€呴槄璇昏€呮湁鎸囧橅浣滅敤銆?1 篇二:阿里巴巴的故事设备搜寻中... 请确保您要连接的设备( 仅限安卓) 登录了同一爱奇艺账号且安装并开启不低于 V6. 0 以上版本的爱奇艺客户端篇三:阿里巴巴的故事自今年五月提交了赴美 IPO 申请之后,阿里巴巴便进入了 2 传统的缄默期, 然而缄默期的阿里却并不“沉默”, 入股中信 21 世纪、收购文化中国、入股恒大足球俱乐部等一系列投资让人不禁怀疑自称“从没用淘宝买过东西”的马云疯狂的“购物欲”都体现在了并购入股方面。大手大脚的花银子收购当然是阿里财力雄厚的表现,然而在上市之前如此接二连三、甚至“匪夷所思”地收购, 除了引起投资者们的疑虑之外, 这些投资用的真金白银, 到底回报几何? 梳理阿里巴巴早期的投资案例: 2005 年的一拍网、 2007 年的百世物流、 2008 年的 PHPWind 等, 进入“阿里帝国”后全部“泯然众人”: 一拍网将用户导入淘宝后彻底关闭, 百世物流一直是偏居杭州的区域性小物流公司,社区工具 PHPWind 的市场占有率也远远比不上被腾讯收购的康盛创想。马云被大家形容为“神一样的创业者”,但是这位大神却曾在收购整合上留下了雅虎中国这样的大败笔。投资是个技术活, 没人能保证百分百的资源整合效率。这么多年, 马云便积攒了几例银子砸水里都没听见响, 只好“打落牙往肚里咽”的投资。最惨痛案例:收购雅虎中国 2005 年,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎 10 亿美元投资,雅虎置换阿里巴巴集团 40% 的股份。而在 3 2012 年9 月,阿里巴巴集团耗资 76 亿美元才从雅虎手中收回 21% 的股份, 而自己手上的雅虎中国已经完全变成了一个毫无用处的“废人”, 甚至需要阿里花钱供养, 目前中国雅虎团队从北京将迁至杭州,改做阿里巴巴公益项目。曾经的雅虎在中国也是相当有分量,雅虎邮箱和雅虎通 2 款产品在同类产品中的名列前茅。在阿里拥有雅虎中国之后,一方面是把雅虎中国的技术力量转移到淘宝搜索上面; 另外一方面雅虎中国在不断折腾一会要做门户一会要做搜索。马云刚接手雅虎中国时宣布要做大做好搜索排名,将原有的门户网站的频道和内容全部取消, 紧接着又不得不把频道和内容恢复, 然后又开始学****新浪建立起了知识堂, 而且还想极力走娱乐方向 COPY 起百度。马云曾表示:“收购中国雅虎, 真正的原因是因为阿里巴巴看到, 今后的电子商务绝对离不开搜索引擎, 希望和雅虎的合作能给电子商务注入新的概念和活力。我们将创造真正在全世界都是很伟大的公司”。雅虎中国的失败,很好的明了有的战略收购只是“理论上”可行, 电子商务确实是离不开搜索, 但是不代表随便收购一家牛逼的搜索技术公司, 就能获得搜索的优势——收购整合并不是那么简单的 1+1=2 。”后有业内人士分析,之所以杨致远愿意将雅虎中国卖给马云, 多半是因为当时的马云很缺钱, 将雅虎中国的包袱丢给 4 他。传说中的 10 亿美金的“陪嫁”里阿里真正能够动用的金额只有 亿美元。可见,马云手中可支配的资金,最多也只有一开始宣称的金额的四分之一。此外, 阿里巴巴每年要向雅虎支付巨额的权利金, 以获得雅虎的品牌和技术的使用权。有分析人士指出这笔支出每年不会少于 5000 万美金。口碑网之死:本可省好几亿美元 2004 年, 阿里巴巴第 46 号员工李治国离职, 随后创立生活服务类网站口碑网, 并一举成为国内最早能够跨区域( 覆盖全国 2000 多个县市)、一站式( 覆盖餐饮、休闲娱乐、房产等行业) 满足民众生活消费需求的网络平台。全方位的服务也使得口碑网用户数量迅速增长, 很快突破百万级别, 成为当时业界最大的生活消费平台。 10 年后的今天,口碑网只是淘宝网旗下一个无足轻重的本地生活平台,其当时的竞争对手 58 同城、大众点评网都已经发展成各自领域的翘楚。尤其是后者, 虽未上市, 估值已达 10 亿美元。“口碑网之死真是太可惜了, 如果当时做起来, 现在就可以省几亿美元。”一位业内人士为之扼腕。根据 2008 年4 月的数据, 生活服务类网站的覆盖人数已从一年前的 亿人增长到 亿人,增幅达 39% ;从资本市场层面上看,风险投资正加大对同类网站的投资力