文档介绍：1 一、背景?物料是一个广义的概念,它不仅仅指原材料而言,而是包含原材料、自制品(零部件)、成品、外购件和服务件(备品备件)这个更大范围的物料。因此,这是一个广义的物料。对于各种物料的管理并非仅仅是对物料的库存管理,而是包括建立科学的、系统的物料需求计划;协调和控制各部门适当数量的物料。在物料管理中,一方面要满足生产过程中的物料的充分供应,保证生产过程的连续进行而不发生中断;另一方面又要控制物料储备量的限度,减少所占用的流动资金,加速资金周转,降低产品成本。?物料需求计划 MRP(Material Requirements Planning) 是 60 年代在美国出现,70 年代发展起来的一种管理技术和方法。 MRP 是根据何时主生产计划表上需要物料来决定订货和生产。从理论上来看,是比较占优势的一种方法。但是,在计算机应用之前,人工需用 6~ 13 个星期计算物料需要量,因此也只能按季度订货,然而,应用计算机之后,情况就大不同了, 计算物料需求量的时间被缩短至 1~2天,订货日期短、订货过程快,可以由每季订货改为每月。因此,MRP 成为人们公认的物料管理的好方法。随着计算机计算能力的增强,许多企业每个星期重新研究订货量, 这种根据实际情况进行计算的能力使订货期缩短为每个星期。 2 二、 MRP 的基本原理?一、 MRP 的概念?MRP 是要制定原材料、零部件的生产和库存计划(决定外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多少、生产多少,每次的订货和生产批量是多少等等)。?二、 MRP 的基本原理 1、从最终产品的主生产计划(MPS) 推导出对相关物料的需求量和需求时间; 2、根据物料的需求时间和生产(订货)周期倒推出其开始生产(订货)的时间。 5 例题??生产木制百叶窗的某厂商收到两份百叶窗订单生产木制百叶窗的某厂商收到两份百叶窗订单: : ??一份要一份要 100 100 个,要求本年度第四周生产完毕; 个,要求本年度第四周生产完毕; ??另一份要另一份要 150 150 个,要求第八周开始发送。个,要求第八周开始发送。??每个百叶窗包括每个百叶窗包括 4 4个木制板条部分和个木制板条部分和 2 2个框架。个框架。??木制部分是工厂自制的,制作过程耗时一周; 木制部分是工厂自制的,制作过程耗时一周; ??框架需要订购,订货提前期是框架需要订购,订货提前期是 2 2周。周。??组装百叶窗需要组装百叶窗需要 1 1周时间, 周时间, ??木制部分现有库存木制部分现有库存 70 70 个。个。??请作出物料需求计划。请作出物料需求计划。 6 1. 2. (2) (2) 木制分木制分(4) (4) 3. 12345678 生产数量生产数量 100150 层次层次物料名称物料名称数量数量类型类型 0百叶窗百叶窗 1 1M M 1 1框架框架 2 2B B 1 1 木制部分木制部分 4 4M M 物料名称物料名称提前期提前期现有库存现有库存安全库存安全库存废品率废品率百叶窗百叶窗 1000 框架框架 2000 木制部分 17000 7 4. 、框架和木制部分的需求计划百叶窗、框架和木制部分的需求计划周数周数 12345678 需求需求 100150 百百叶叶窗窗提前提前期为期为 1 1周周毛需求毛需求 100150 现有库存现有库存 00 净需求净需求 100150 计划出产量计划出产量 100150 生产计划下达生产计划下达 100150 百百叶叶窗窗提前提前期为期为 1 1周周毛需求毛需求 100150 现有库存现有库存 00 净需求净需求 100150 计划出产量计划出产量 100150 生产计划下达生产计划下达 100150 8 框架框架提前提前期期=2 =2 周周毛需求毛需求 200300 现有库存现有库存 00 净需求净需求 200300 计划出产量计划出产量 200300 生产计划下达生产计划下达 200300 木制木制部分部分提前提前期期= = 1 1 周周毛需求毛需求 400600 现有库存现有库存 700 净需求净需求 330600 计划出产量计划出产量 330600 生产计划下达生产计划下达 330600 百百叶叶窗窗计划出产量计划出产量 100 150 生产计划下达生产计划下达 100150 9 MRP 的扩展?一、从 MRP 到MRP Ⅱ?MRP 的局限性:未考虑生产能力约束?闭环 MRP : 将MRP 与能力需求计划( CRP )一起形成的计划管理闭环系统。 10 闭环 MRP 逻辑流程图 MPS MPS 库存记录库