物料需求计划.ppt

文档介绍：一、背景
物料是一个广义的概念,它不仅仅指原材料而言,而是包含原材料、自制品(零部件)、成品、外购件和服务件(备品备件)这个更大范围的物料。因此,这是一个广义的物料。对于各种物料的管理并非仅仅是对物料的库存管理,而是包括建立科学的、系统的物料需求计划;协调和控制各部门适当数量的物料。在物料管理中,一方面要满足生产过程中的物料的充分供应,保证生产过程的连续进行而不发生中断;另一方面又要控制物料储备量的限度,减少所占用的流动资金,加速资金周转,降低产品成本。
物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)是60年代在美国出现,70年代发展起来的一种管理技术和方法。MRP是根据何时主生产计划表上需要物料来决定订货和生产。从理论上来看,是比较占优势的一种方法。但是,在计算机应用之前,人工需用6~13个星期计算物料需要量,因此也只能按季度订货,然而,应用计算机之后,情况就大不同了,计算物料需求量的时间被缩短至1~2天,订货日期短、订货过程快,可以由每季订货改为每月。因此,MRP成为人们公认的物料管理的好方法。随着计算机计算能力的增强,许多企业每个星期重新研究订货量,这种根据实际情况进行计算的能力使订货期缩短为每个星期。
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二、MRP的基本原理
一、MRP的概念
MRP是要制定原材料、零部件的生产和库存计划(决定外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多少、生产多少,每次的订货和生产批量是多少等等)。
二、MRP的基本原理
1、从最终产品的主生产计划(MPS)推导出对相关物料的需求量和需求时间;
2、根据物料的需求时间和生产(订货)周期倒推出其开始生产(订货)的时间。
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MRP系统图示
要生产什么
主生产进度计划MPS
各种物料的需求量与需求时间
生产或采购订单的发出时间
产品结构
文件
库存状态
文件
MRP
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一、MRP解决的问题
产品结构
文件
库存状态
文件
MRP
要生产什么?
要用到什么?
已有了
什么?
还缺什么?何时生产或订购
生产或采购订单的
各种物料的需求量与需求时间
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例题
生产木制百叶窗的某厂商收到两份百叶窗订单:
一份要100个,要求本年度第四周生产完毕;
另一份要150个,要求第八周开始发送。
每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。
木制部分是工厂自制的,制作过程耗时一周;
框架需要订购,订货提前期是2周。
组装百叶窗需要1周时间,
木制部分现有库存70个。
请作出物料需求计划。
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百叶窗
框架(2) 木制分(4)

周数
1
2
3
4
5
6
7
8
生产数量
100
150
层次
物料名称
数量
类型
0
百叶窗
1
M
1
框架
2
B
1
木制部分
4
M
物料名称
提前期
现有库存
安全库存
废品率
百叶窗
1
0
0
0
框架
2
0
0
0
木制部分
1
70
0
0
6
、框架和木制部分的需求计划
周数
1
2
3
4
5
6
7
8
需求
100
150
百
叶
窗
提前
期为
1周
毛需求
100
150
现有库存
0
0
净需求
100
150
计划出产量
100
150
生产计划下达
100
150
百
叶
窗
提前
期为
1周
毛需求
100
150
现有库存
0
0
净需求
100
150
计划出产量
100
150
生产计划下达
100
150
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框架
提前
期=2
周
毛需求
200
300
现有库存
0
0
净需求
200
300
计划出产量
200
300
生产计划下达
200
300
木制
部分
提前
期=
1周
毛需求
400
600
现有库存
70
0
净需求
330
600
计划出产量
330
600
生产计划下达
330
600
百
叶
窗
计划出产量
100
150
生产计划下达
100
150
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MRP的扩展
一、从MRP到MRPⅡ
MRP的局限性:未考虑生产能力约束
闭环MRP:
将MRP与能力需求计划(CRP)一起形成的计划管理闭环系统。
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闭环MRP逻辑流程图
MPS
库存记录
MRP
物料清单
CRP
可行?
执行MRP
执行CRP
是
否
能力需求计划
CRP
闭环的MRP成为一个完整的生产计划与控制