文档介绍：论如何加强建筑项目现场施工管理
论如何加强建筑项目现场施工管理
摘要:建筑工程的现场施工管理是关系生产生活安全的一项重要措施,建筑工程的施工现场管理直接关系到建筑物的寿命长短,建筑资源是否得到合理的利用,是否有利于资源的可持续发展,还关系到国民经济和生命安全。因此,加强对建筑工程项目的质量控制势在必行。本文对如何加强建筑项目现场施工管理进行了探讨。
关键词:建筑项目;现场;施工管理;措施
中图分类号:TU71文献标识码: A
建筑工程施工现场管理是建筑工程取得建筑质量的关键,建筑质量与施工企业以及人们的利益息息相关,所以,建筑企业必须加强对建筑施工现场的管理,采用科学的管理策略来改变落后的管理模式,在原料,设备,技术投入,体制建设,人员素质上有所突破,来实现经济效益和社会效益的双丰收。
一、建筑工程现场施工管理的意义
随着我国社会经济的不断增长和现代化城市发展进程逐步提升,建筑产业已经成为我国重要的经济产业支柱之一。由于建筑工程建设是一个综合性很强的施工过程,同时施工现场条件较为复杂,危险性很高,建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。由此而知,施工生产是建筑产业的生命线,建筑工程施工的质量不仅关系到项目投资的成功与否,也关系到项目建成后的使用功能,以及人民与国家的生命、财产安全。因此,要想把握工程建筑质量安全,就必须深入施工现场,而现场管理的优化,既能促进企业的综合管理水平的提高,又能提高施工项目的综合绩效,通过及时有效的人员沟通、协商与施工技术交底,对设计进行变更、对施工进度的调整与修改。现场是项目管理活动的前线,同时也是质量问题产生的场所,无论什么问题,都直接来自现场,因此,加强房建现场施工管理对于工程质量控制具有重要意义,同时确保企业经济效益的有效途径。
二、如何加强建筑项目现场施工管理的措施
1、完善现场施工的质量管理
质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中,领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训,培养其责任心,并且要与相关单位签订质量责任保证书,这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。为了确保整个工程的质量达到预期的标准,施工领导者工程质量的检查、验收工作必不可少。在建筑的日常施工时,施工领导者也应安排专门技术人员定期对工程进行检测,如果发现问题要及时的处理,将每项工作制度执行到位。除此之外,施工领导者也应根据建筑工程项目的施工场地的实际具体情况,对其采取综合的管理制度,同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料,要严格把好质量关,施工中所需的每种建筑材料都要进行检查,确保其是合格的产品,只有这样才能保证建筑工程的质量。
2、建立和完善施工管理制度
为提高建筑施工现场的综合管理能力提供依据。在建筑工程施工现场严格执行质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划实施的各项规章制度和标准。只有加强对建筑施工现场的安全管理、材料管理、进度计划制定与实施才能确保安全施工,才能为实现高质量施工创造条件。在安全管理方面要加强对现场管理及操作人员进行安全教育,使他们认识到安全的重要性;针对现场实际制定