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企业绩效考核标准方案
第一条为提XXXXX）科技有限公司基础管理水平，建立科学的: .
企业绩效考核标准方案
第一条为提XXXXX）科技有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理
制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于XXXX公司全体员工。
第三条考核目的
1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；
2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；
3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；
5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条核原则
1. 以提高员工绩效为导向；
2. 定性考核与定量考核相结合；
3. 多角度考核；
4. 公平、公正、公开原则。
第五条绩效考核周期
1、部门经理考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
第六条
绩效考核内容
1、部门经理考核内容
（1）领导能力（2）人员管理（3）士气（4）目标达成（5）责任感
2、员工的绩效考核内容
（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德
（2）能：专业水平、业务能力、组织能力
（3）勤：责任心、工作态度、出勤
（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
第七条考核结果的应用
人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
第八条薪资的计算
基本工资+绩效薪资*考核得分%
部门经理考核评分表（季度）
考核期间：年月
姓名
岗位
职能绩效
序
号
考核项
目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
领导能
力
20%
1:任命员工合理
2:能正确评价员工付出与回报协调性
3:对员工业绩与态度进行客观评价
4:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5:影响力大，员工自愿追随并付出贡献
A5分
B10分
C15分
D20分
2
人员管
理
20%
1:部门员工纪律
2:部门员工的工作态度
3:部门员工的考勤情况
4:部门员工的积极性
5:部门