文档介绍：学习质量管理体系学习心得
学习质量管理体系学习心得
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学习质量管理体系学习心得
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浅谈我厂质量管理体系
11月22日,新时代的杨逢清和李双喜老师来到了我厂进行了质
量管理体系第三方审核,作为一名内审员,在外审期模式，在实施的过程中，真正表达了全员参与的原
那么，表达了管理不漏项、事事有人管、管事有绩效、时时在提高的原
那么，因此管理体系的运行绝对不是哪一个人的事情，必须通过全方位、
多层次、全过程的培训，人人养成经营、管理、工作离不开管理体系，
管理体系时时指导企业经营、管理及其他工作的自觉意识，这是管理
体系有效运行的第一保证。但我们在培训过程中，往往只重视开始，
不重视过程和结果，也不重视一线职工的培训；只重视标准的学习，
不重视企业体系具体文件的培训；只重视集中时间、地点的学习，不
重视分散多层次的培训；只重视管理体系形式的内部审核，不重视管
理体系的绩效和持续改良。凡此种种即可证明培训的层次、深度、持
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续性不够，进而更谈不上不良工作习惯的克服和质量意识的培养。
过程分析和持续改良不够
企业在管理体系运行的过程中，往往仅仅做到“形〞似，往往是好的做法得不到很好的推广，不当或错误的做法得不到有效的改正，致使管理体系的持续改良停滞或缓慢。我们在体系内部审核的过程
中，对Ｐ、Ｄ、Ｃ三个环节审核较为细致，对Ａ的审核还不深入。但Ａ环节才是前三者的收获和目的，是体系运行的最终关键，是体系螺旋上升的动力和源泉。要做到管理体系实践和标准的统一，真正实现有效运行，必须做好过程分析的各个步骤与环节，才能真正到达持续改良的目的。
4．考核指标不细化
管理体系建立之初，必要的考核是促使标准与实践融合的催化剂。根据职责清晰、权限明确的要求，制定细化的考核标准，并根据考核的结果进行相应的奖罚，将是体系运行的有力保证。现我厂对质量尚无实质性考核指标,除了对部门的指标,对个人的质量方面的考核指标更是缺少.
二、我们管理体系运行中应采取的措施
１．要加强宣传力度，创造运行环境，强化运行的意识。
强化体系运行意识，必须要求领导层和员工从思想上正确认识管理体系将会给企业及其各个岗位带来怎样的好处。正确看待传统管理方式和新管理体系的异同；从工作上正确处理习惯做法与新体系要求
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之间的矛盾；从作风上要克服接受新生事物的畏难情绪；在学习上要认真学习标准，深入理解体系的精神。立足本企业的实际，放眼国际一流企业的业绩，树立敢为人先的雄心壮志，竭力培养企业核心竞争力，进而激发全体员工的创新意识。从正反两方面加强宣传力度，培养体系运行意识，创造体系运行环境。
２．要强化培训的实效性
培训工作贯穿于体系运行的全过程，需要全员参与。培训的重点
在于企业的中层、基层管理人员和内审员，