文档介绍：新缆厂改善项目推进办法
第一章总则
目的
为推动某新疆线缆厂改善活动,对公司员工改善成果和提案进行表彰和奖励,进而提高产品的质量和作业效率,减少工时并降低成本,特制定本办法。
范围
本办法规定了以提高产品质量、提高作业效率、减少工时、降低成本、产品设计创新、过程方法改进、管理创新为主要内容的改善活动,以推进公司改善活动为目的,定义了改善内容、评价标准和奖励标准,规定了推进、评价和审查、表彰和奖励优秀改善的过程和方法。
本办法适用于某厂全体员工。
术语
一线生产单位:
行政部门:
第二章改善活动组织机构
改善推进委员会
主任:厂长
副主任:管理厂长助理、生产厂长助理、副总工程师、
推进办公室:精益生产推进小组
生产效率认定单位:人力资源部
财务成本认定单位:财务部
质量成果认定单位:质量管理部
改善创意认定单位:改善者本部门主管领导
管理水平认定单位:改善者本部门主管领导
产品开发认定单位:技术部
安全环保效果认定单位:安全管理部
填表、计算成果、协调签字:各部门改善管理员
改善初审、总结、报批、协调奖励:精益生产推进小组副组长
,设专职改善管理员1名。
、总经办、党工部、人力资源部、财务部、生产部、设备部、物流管理部、采购部、安全管理部、设计部、法律事务部、战略投资部、质量管理部、信息管理部、技术部、质量检验部、销售公司、客户服务部、市场部、特变电工国际事业部二部、电材公司、特种电缆公司、交联车间、力缆车间、裸线车间各设改善管理员1名,有兼职精益生产推进专员的由精益生产专员兼任。
第三章改善项目评价指标
评价指标
参与率=×100%………………………………(1)
人均改善数量=
………………………………(2)
人均改善提案数量=…………………(3)
多单位共同完成的改善或提案,评价改善指标时,改善或提案数量按“1/参与单位数”计算。
上述评价指标适用于一线生产单位;行政部门不适用上述评价指标,行政单位评价指标为每季度不少于2份改善。
上报的改善数量指提交至企管部精益生产推进小组初审的数量。
提案实施后,经上报采纳的计入执行单位改善评价指标中。
第四章改善和改善提案的内容
提高产品质量的改善。
降低成本方面的改善。
节省人力(工时)、提高工效方面的改善。
工艺方法(包括装配)的改善。
预防工作失误、破损或不合格品发生的改善。
设备、夹具、工具的改进。
运输保管方面的改善。
职业健康安全、环境保护方面的改善。
节省资源、能源和废料的利用方面的改善。
管理流程、效率、方法等方面的改善。
新产品开发、新产品适应性开发、零部件设计开发、零部件设计改进。
试验方法或测量方法的改进。
机器设备维修保养方面的改善。
,不予受理:
超出劳动保护范围,要求改善待遇;
与曾被提出或被采用过的改善内容相同;
无具体内容或单纯提出希望;
实施改善的成本大于改善获得的利益;
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