文档介绍：第一章绪论
1、1管理的基础知识
1、1、1管理的概念
管理:就是为了达到既定的目标,采取的有效地手段和方法,对有关人、事、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
管理是有目的的进行活动。
管理对象:人、事、物、时间、信息
管理的手段和方法(管理的五要素、五职能):计划、组织、指挥、协调和控制
1、计划
计划指依据企业的设备、原材料、资金、人员等生产要素以及经营条件的状况和发展趋势,确定企业在一定时期内所要达到的目标和为实现企业目标在行动上应当遵循的途径、步骤、手段和方法。
一份完整的计划具备四方面特征:
统一性、连续性、灵活性、准确性
2、组织
组织就是建立组织机构和配备机构人员。
3、指挥
使各部门和有关人员都能履行各自的职责,在各自的职责,在各自的岗位上最大限度发挥其能力。从而使整个组织有效地运行起来,以实现企业的总体目标。
4、协调
协调就是整合所有的活动和力量,相互衔接,密切配合,做到和谐一致。
5、控制
控制就是检验行动是否与目标的实现一致,及时纠正,保证目标的实现。
控制方法:控制过程、控制关键人员、控制终端结果
1、1、2管理的目标
管理的目的:解决资源的有限性。
包括两个方面:
物质的目标:指一个组织通过管理,在物质生产、劳务活动等方面所要达到的效益、效率或标准。
社会性的目标:通过管理所要实现的,在维护生产关系或调整人们社会关系等方面的目的。
1、1、3 管理的对象
现代管理的观点认为:
管理对象:人、事、物、时间、信息
1、1、4 管理的本质
自然属性:管理的技术性,解决提高生产力的问题,最终归结为管理的方法。
社会属性:协调社会关系,主要是正确处理组织内部人与人的关系,尤其是管理者与被管理者之间的矛盾关系。
两者是相互联系,相互制约的。
1、2安全管理科学的发展概况
1、2、1安全管理的发展历史及现状(了解)
1、2、2我国安全管理简史
6个阶段:
三年的初创阶段、五年的发展阶段、受挫与探索阶段、动荡与徘徊阶段、恢复和发展阶段、高速发展与市场经济阶段
1、3安全管理现代化简述
1、3、1管理现代化的概念
现代化管理,指符合现代化经济及现代化生产发展规律的管理。
1、3、2现代安全管理方法及特点
方法:安全哲学原理、安全系统论原理、安全经济学原理、安全协调学原理等
特点:变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合管理、变传统的静态管理为现代的动态管理等。
1、3、3现代安全管理的内容
1、现代化的管理思想:现代安全管理的核心。
2、系统化的管理组织:管理结构的合理化。
3、现代化的管理人才:现代安全管理的关键。
4、现代化的管理方法:安全目标管理等。
5、现代化的管理手段:先进的检测、监控手段。