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保险公司的三年经营规划
保险公司的三年经营规划
为进一步贯彻落实爱岗敬业，忠诚于公司，拒绝不作为，自动自发地去工作，切实解决好存在的突出问题，用实事、实干、实效来检验转变工作作风的成效。
三是要切实提升工作标准，为实现三年规划提供标准化的发展依据。要切实提升工作标准，把争创一流作为工作的最高标杆。必须下大力气提升领导标准，坚持跳出本地看本地、跳出全市看本地，敢于向先进公司看齐，敢于挑战高目标。着力提高研究决策、制定措施、推动发展的能力和水平的全面性、协调性，增强制定决策、执行决策的严肃性权威性。必须切实提升市公司本部对基层服务的标准。各级干部员工应牢固树立“二线为一线服务，全员为客户服务”的意识，进一步明确岗位职责，进一步加大考核力度，按照“两个对标”的要求，立足于履行部门和岗位职责、发挥部门和岗位作用，切实加强对市场竞争和基层销售渠道的支持支援。坚持以业务发展为根本，努力提高工作效率、工作技能，为公司发展提高坚强的后援支持。
四是要切实加强执行力建设，为实现三年规划提供标严格的纪律保证。持续加深对“关键在执行、根本在落实”的理解和认识，切实增强“培育执行文化、打造核心能力”的紧迫性和责任感。深入整顿工作作风、严肃工作纪律，狠抓任务落实、目标落实、责任落实。把上级下达的目标任务层层分解，逐项落实到每一个领导干部、每一个工作部门、每一个工作人员，坚决克服消极对待上级指示的自由主义倾向,坚决改变姑息错误、迁就落后、网开一面、下不为例等软弱行为，做到赏罚分明，从严治司。坚持用雷厉风行、坚决执行、狠抓落实的工作作风，统一员工意志，优化发展环境，创造发展成果。
（三）必须加强组织领导
落实三年规划，达成既定目标，意义重大，任务重大，责任重大。必须加强组织领导，提供坚实的组织保障。各级领导干部特别是主要负责人要高度重视，精心组织，统筹安排，切实把落实三年规划目标作为一项重要政治任务，列入重要议事日程，按照“不走过场，不出偏差，务求实效”的要求，切实认识到位、督导到位、宣传到位、支持到位。为明确责任，促进工作落实，市公司成立由总经理室牵头、各部门、各县区一把手为成员的三年规划领导领导小组，负责规划的制定、实施和监督指导。各单位也要成立相应的领导组织，结合市公司要求，制定符合本单位的三年规划，完善工作措施，推动目标达成。
（四）必须坚持改革、发展、稳定相结合
坚持转调强主攻方向，实现三年规划，对于XX公司来讲，是一场深刻的变革，必将会出现这样那样的问题。必须坚持用发展的眼光看问题，正确处理改革的力度、职工和企业承受程度与发展速度三者的关系，维护和谐的发展局面，通过发展解决改革中出现的问题，通过改革促进发展，实现发展，确保稳定。
四、重点工作
坚持“转调强”主攻方向，实现三年规划既定目标，必须“抓根本、抓基础、抓源头”、“抓贯彻、抓落实、抓成效”，着力破解五个重点和难点问题，着力打好“五场硬仗”，狠抓各项竞争发展举措的贯彻落实。
（一）找准切入点和突破口，着力破解五个重点和难点问题
一是要深入实施积极竞争，转变发展观念和作风。深刻反思我公司这些年应对竞争的成败得失，牢固树立“不进则退，小进也是退”、“大发展小困难，不发展最困难”的市场竞争意识，坚决摒弃小成既满、小富即安、盲目乐观、不思进取的不良倾向，以积极进取的姿态参与竞争、赢得竞争。深入实施“两个对标”策略，着力提高应对竞争的标准，坚持向先进看齐、与强手对标。按照全面、持续、动态、积极的对标原则，推动七个平台明辨强弱、明晰优劣、定项超越，不仅要在竞争理念、发展思路、领导作风上引领行业，更要在业务发展、队伍建设、运营管理、风险防控上引领行业。要加强市场格局变化和同业经营态势研究分析，高度关注我公司与主要同业在关键领域、重点区域、核心指标上的对标状态，着力推动个险人力、首年期交、续期规模、意外险等核心指标领先主要竞争对手，着力巩固加强银保渠道在“四行”的主导地位，着力推动竞争失利或竞争被动的单位、渠道、平台集中力量限时赶超。
二是要持续推动增量调整，提高发展标准和能力。坚持“增量调整”原则，立足于构建“三个增长机制”，大力推动总量、新单、期交、短险、人力积极有效增长，最大限度地提高优质业务和有效人力占比。坚持在发展中促调整、在调整中促发展的原则，坚决摒弃一味追求发展速度而降低发展质量和以调整为借口牺牲发展速度的片面做法。着力破解在结构调整问题上畸重畸轻、顾此失彼、简单对立等不良倾向，防止单纯强调业务和人力“占比关系