品牌战略创新与塑造.ppt

文档介绍：品牌战略创新与塑造
兵者,诡道也。
兵者,国之大事,死生之地,
存亡之道,不可不察也。
企业之树
业务单位
组织运营
核心技术
核心能力
顾客所需要的最终产品
成功的心态
战略性的价值观
风格/文化
企业倒闭的主要原因
没有真正建立
企业品牌
产品品牌
和
个人品牌
电信竞争将表现出如下特点:
从异质向异质和同质并存过渡;
从价格、网络竞争向服务竞争转变;
从局部竞争向全面竞争转变;
从外延竞争向内涵扩大竞争转变。
战略和品牌的PK大战
虽然四大运营商目前呈现出比较明显的分业经营格局,但从2005年信息服务业大行业观念被提出后,四大电信运营商纷纷结合自身的网络优势和资源优势,向“信息服务提供商”转变。
中国移动正从“移动通信专家”向“移动信息专家”过渡
中国联通2006年联通提出了要向“TIME转型”,即以通信(munication)服务为基础,向信息内容(Information)服务、传播媒介(Media)服务和无线娱乐(Entertainment)服务转型。
中国网通则是以明确了“向宽带通信和多媒体服务提供商转型”的思路,通过实施‘宽带’、“奥运”、“国际化”这三大战略来逐步推进企业的战略转型。
中国电信向“综合信息服务提供商”转型的策略也已实施近一年的时间,