文档介绍：广电发展中的模式创新
袁方博士
1、TV5
TV模式的战略原点
2、TV6
3、TV-8(2003年)
4、独播剧战略的出台:2005年
以资源垄断奠定收视竞争的战略优势!
从
TV的广告模式
腰部战略:行使话语权,投身经济主战场
榜样的力量:蒙牛、统一、九阳
客户结构调整:国企、国际企业
中央电视台拥有的强大话语权
远远没有变现其应有的产业价值!
从
季播模式:湖南卫视为什么厉害?
1、栏目品牌化:快乐大本营、玫瑰之约
2、栏目活动化:超级女声、谁是英雄
3、活动季播化:名声大震、舞动奇迹、智勇大冲关、快乐男声、超级女声、勇往直前、以一敌百、百科全说、变形记
是季播模式而非单纯的节目创意策划,引领了湖南卫视的节目创新!
从
:超级女声与蒙牛
1、从“明星娱乐大众”到“大众娱乐大众”
2、从“专业化”到“品牌化、产业化”:
超级女声的名称、LOGO、天娱公司、艺人经纪
3、从“自娱自乐”到“资源整合”
蒙牛为超级女声贡献了什么?
蒙牛、仁和的销量为什么能增长500%?
酸酸乳海报:企业变成媒体
超级女声成为酸酸乳的促销品
产业模式
城市台变革的战略路径
快道联盟策动的城市台三大变革
1、播出模式:录播到直播
2、生产模式:栏目制到项目制
3、营销模式:广告模式到产业模式
广告模式为什么走不远?
1、增收模式不可持续:涨价一条路!
2、行业日趋垄断,大品牌广告的供给呈长期衰减趋势
3、广告客户“客大欺店”,挤压广告增幅;
4、大量中小企业放弃品牌路线,改走价格战