文档介绍：围栏(施工组织设计)
44
0
五、施工组织设计
第一章编制说明

经组织各专业技术人员认真阅读招标文件，遵照有关政策、各项技术标准，结合
44
3
序号
标准名称
标准编号
备注
30
北京市危险化学品仓库建设及储存安全规范
DB11/755-2010
31
压型钢板设计施工规程
YBJ216-88
32
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
33
混凝土结构后锚固技术规程
JGJ145-2004
34
地下工程防水工程规范
GB50108-2008
35
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
36
钢结构防腐涂装工艺标准
GB_508-1996
37
吊耳设备
HG/T21574-1994
38
防火门国家标准
GB 12955—2008
39
水工建筑物化学灌浆施工规范
DL/T 5406-2010
44
3
序号
标准名称
标准编号
备注
40
流体输送用不锈钢无缝钢管
GB/T14976-2012
41
薄壁不锈钢管道技术规范
GB/T29038-2012
、工程特点
1、施工场与生产同时进行
本工程施工与生产同时进行，施工过程中要合理布置，同时应做好施工防护，避免施工过程中对其他设施造成危害。
工程工期较长，施工零散，应合理安排施工工序，尽量提前完工。
第三章施工部署
施工指导思想
我公司将按项目法施工原则，实行项目经理负责制，选派具有丰富施工经验，且干过类似工程的、管理水平高的人员组成合格的项目班子进驻现场，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工并全面服从招标人及监理单位的协调与管理。
项目管理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。
作业层人员的配备：施工人员为有丰富施工经验和劳动技能的施工人员。
现场项目组织机构
我公司将设立“右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治项
44
4
目经理部”，项目领导班子设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一人，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。（见下图）
项目部主要成员及部门职责

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目负全面管理的责任，其主要职责和权限：
——负责“管理职责”、“质量体系”等质量体系要素的管理，并对其质量满足规定要求负责。
——落实公司的质量方针和质量目标，负责项目质量策划。
——负责项目施工现场质量体系的有效运行，确保施工项目质量目标的实现。
——对施工全过程实施有效控制，确保质量和进度，实现安全文明施工，满足业主的要求和期望。
——合理利用资源，科学组织施工，努力提高综合效益。
——负责工程施工合同的履行和管理，决定该工程资金的支配，实行专款专用。
——负责指挥施工项目内的生产经营活动，以及调配人力、物力、财力等生产要素。
——负责处理与工程有关的外部关系，两个文明一起抓。

项目组织机构图见下图：
44
5

项目副经理在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全和文明施工负责，其主要职责和权限：
——负责材料采购、业主提供产品的质量控制、产品标识和可追溯性、施工过程质量控制、检验和试验管理、不合格品的控制、搬运、贮存、包装、防护和交付及售后服务等质量要素的管理，并对产品质量满足规定要求负责。
——批准工程用产品的分供方，批准项目工程用产品的采购文件。
——负责总平面图管理及安全生产、文明施工。
——批准施工形象进度计划、三月（三周）/节点控制计划。
——负责处置施工生产中的问题。

项目总工在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全生产负技术责任，其主要职责和权限：
——负责文件和资料的控制、检验和试验管理、检验、测量和试验设备的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制、内部质量审核、统计技术等质量要素的管理，并对其质量满足规定要求负责。
44
7
——协助施工副经理做好过程控制、不合格品的控制和工程交付工作。
——负责公司质量体系文件在施工现场有效运行。
——参与项目质量策划，负责项目的技术准备工作，组织编制并审核项目质量计划，批准一