文档介绍：现代企业管理
Modern Enterprise Management
模块八创新发展能力
模块八创新发展能力
【教学要求】
通过本模块的学习,要求学生树立创新、创业的意识,掌握创新活动的理论内涵,了解创业活动的相关理论,具备一定得创新、创业能力。
【教学要点】

【开篇案例】
1992年,苹果公司的执行总裁John Sculley在商业周刊的封面上大胆地宣布并大力鼓吹道,Newton(牛顿)“个人数字助理”。同年,一家小型公司--帕尔姆公司成立了。
到了1998年,帕尔姆先锋已成为有史以来销售客户电子产品最快的公司:在第一个一年半里,售出100多万个零部件。同年,在Newton上花费5亿美元后,苹果公司停止了其失败产品的生产。
第十一章技术创新管理
第一节创新概述
第二节现代企业创新
第三节企业技术创新
第四节技术创新战略
第五节技术创新组织
第一节创新概述
一、创新的含义
二、创新的特点
三、创新的分类
一、创新的含义
创新就是对环境的变化作适应性的反映,抛弃落后,创造先进。
警示:逆水行舟,不进则退!
当今面临的环境:
全球经济一体化
知识的快速更新
激烈的国际竞争
中国市场国际化
适应环境需要创新
二、创新的特点
创新的最主要特点:新颖性和具有价值性。

创新的新颖性包括三个层次: (1)世界新颖性 (2)局部新颖性 (3)主观新颖性
主观新颖性意味着对创造者个人来说是前所未有的。

具有价值性与新颖性密切相关。世界新颖性的价值层次最高,局部新颖性次之,主观新颖性更次之。
大卫•史密斯发明了“邮包炸弹”梅利莎病毒,到案发时已使100万台电脑瘫痪,造成8000万美元的经济损失。这不是创造价值,而是价值的大破坏。