文档介绍：酒店每月工作总结
引导语：酒店(又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈，台湾作饭店，港澳、马来西亚、新加坡等作酒店)其基本定义是提供安全、舒服，令运用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。本文是xxxx为人们整顿的酒店酒店每月工作总结
引导语：酒店(又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈，台湾作饭店，港澳、马来西亚、新加坡等作酒店)其基本定义是提供安全、舒服，令运用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。本文是xxxx为人们整顿的酒店每月工作总结，仅供参照。
在刚刚过去第一季度，对我们的公司和公司而言今年是实现“品质年”“成果年”开展的第一季度，是一种迎接挑战、布满活力的季度。公司和公司环绕季度的工作目的，认真贯彻“定战略、定方针、定班子”的理念和宗旨，在稳定提高的宗旨下，全面完毕本年度第一季度的各项目的。
在公司的对的领导下，在各部门鼎力配合下，充足调动管理干部和职工的积极性，通过积极的摸索和不懈的努力，获得了经营成果明显、服务质量较好的可喜成绩，xx年第一季度成绩核心表目前：
一、 经营指标完毕状况
在第一季度中，公司、部门领导者坚持贯彻公司精神，把发展作为第一要务，积极摸索，环绕如何使职工整体素质提高和宾馆经济效益提高做了大量的培训工作，并获得了一定的成绩，使公司经济效益稳步提高，显示出了上升发展趋势。
经济效益始终是公司的经营的主线，也代表着综合竞争的实力。去年我们的经营成果虽然超额完毕，但对比品牌连锁酒店来说还是存在一定的差距。面对这一种状况，我们充足结识到，“逆水行舟，不进则退”的道理，在今年，公司人事部和公司一步不松狠抓经营，一着不段拓宽市场。提出了在的经营成果的基本上提高10%的
营业收入。在xx年打下基本，努努力求取取在xx年将公司打导致优秀的品牌连锁公司。
因此，我们锁定经营目的，采用了多种措施，对比去年同一季度我们获得了丰硕的成果，去年第一季度收入为： 元，本年第一季度收入为： 元，相比去年提高了： 元，几同比超额了 %并且能在1至3月的淡季之中利润增长： 元。
二、 管理工作：
科学管理是公司的生存和发展的核心。加强公司的管理和培训工作就是加强管理者的管理水平和工作水平，就是加强管理者的责权意识，就是增长职工的全面素质、最后达到到建立公司文化。管理其极致，就是建设适合自己公司特色的公司文化。这里所说的公司文化，是指公司全员在长期的奋斗中形成的共同的价值取向，是指积淀在公司全体职工心灵深处的价值观。一种公司建立起了自己的公司文化，那它就会成为良好公司文化的受益者。这种共同的价值取向，可以使这个公司的职工，不仅是在公司蓬勃发展的时期，和公司同心同德;就是公司的发展中受挫，职工也能和公司共同奋斗，共渡难关。优化我们的管理措施，建立良好的公司文化是我们始终以来的抱负，但它绝不是一朝一夕就能完毕的伟大事业。她需要在长期的努力才干实现。因此公司的职能部门和公司也向着这个目的努力。我们各部门的管理工作如下：
销售部：
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，增长12580签约，进一步加强和艺龙、携程、联通114的合伙。
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