文档介绍：参考资料
怎样设计企业年度
培训计划
熊苹教授
湖南商学院人力资源管理咨询中心
主要内容
企业培训管理的最新动态
企业年度培训计划的内涵
企业年度培训计划的设计
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参考资料
企业培训管理的最新动态
在你购买一台设备时,你会留一部分钱用于维护。
难道对人来说不也是这样吗?—摩托罗拉总裁
培训是提高企业竞争力的秘密武器。—海尔张瑞敏
培训很贵,不培训更贵。—松下幸之助
企业的成功:
19世纪靠资本
20世纪靠技术
21世纪靠培训
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全球大公司的培训案例
惠普的系统培训方案
——向日葵计划(Sunflower Program)。
这是一个超常规发展的计划,帮助较高层的经理人员从全局把
握职位要求,改善工作方式。四个自我成长的阶段:
自我约束阶段,不做不该做的事,强化职业道德
自我管理阶段,做好应该做的事——本职工作,加强专业技能
自我激励阶段,不仅做好自己的工作,而且要思考如何为团队
做出更大的贡献,思考的立足点需要从自己转移到整个团队
自我学习阶段,学海无涯,随时随地都能找到学习的机会.
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参考资料
全球大公司的培训案例
LG员工的培训机会不是均等的。新员工只有
一些最基本的培训,而做到高层管理者的员工,
则有去韩国总部培训中心、或去国外参加专门
培训、或去进修MBA之类的机会。公司的很
多课程都是专门为“核心人才”设立的。“让
有能力的人先培训”,有发展潜力的员工的培
训机会更多。
,中国和韩
国可直接交流课程的各种设置、培训的方式和
方向等等。例如在中国可以查看韩国培训中心
的课程运营表,决定是否参加某个课程。
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全球大公司的培训案例
海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首
位,上至集团高层领导,下至车间一线操作
工人.
海尔培训工作的原则是“干什么学什么,缺
什么补什么,急用先学,立竿见影”。
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我国企业培训中存在的问题
问题问题一:企业不重视培训
培训无用论
培训浪费论
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我国企业培训中存在的问题
问题二:培训不规范
无培训计划
培训项目和内容脱离实际
培训方法单一
培训制度不完善
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案例
科学的年度培训计划帮助他们成功
坐落在纽约市中心的曼哈顿银行是一个培养
和选拔职业商业银行员工的摇篮,它在人事管理
和员工培训方面有它独特的特点。
曼哈顿银行设专门培训机构,人事管理部门
下属的1~5个培训处都有足够的人员抓培训工作,
主要任务之一就是根据银行领导或董事会的要求,
组织员工撰写个人年度培训计划,然后组织落实
各种培训工作。如他们的职工教育技能培训可分
月进行,趣味性的培训每周二次。这种培训机构
完成了银行的各项培训计划。
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年度培训计划是曼哈顿银行必做的工作,银行要求
全体员工每年要制定一个自我培训计划。例如某员工
的自我培训计划:
1 ~2月,对银行内部的基本环境和结构做
一次查次调查。
2 ~3月,对自身不足之处和对银行的不满
之处做一个系统的总结。
3 ~7月,主要对自己不足加以完善。
7 ~12月,对银行的不足之处提出更好的建议
银行的培训计划即是在员工提出的新一年培训计划
基础上,由总行制定,再由员工选择(例如:微机、
写作、银行新业务等),然后,交员工所在部门审核,
最终由培训主管部门汇总核实。
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参考资料
从以上的例子我们可以得知,培训
开发计划的制定是一个复杂的系统工程。
制定之前有许多需要考虑的因素,这些
因素直接影响培训计划的质量和效果。
今天,我们将专门讲述企业年度培训计
划的制定。
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员工培训计划的概述
一、员工培训计划的概念
——是在培训需求分析的基础上,从企业
总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训
资源的配置情况,对计划期内的培训的培训目
标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评
估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的
指派、培训费用的预算等一系列工作所作的统
一安排。
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参考资料
二、年度培训计划的结构
1、从年度培训计划的层次划分方面来
看,可以分为三个层