文档介绍：设备设施TPM管理系列培训之---
TPM管理基本概念
兰石安一物业服务有限公司
2012年4月17日
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目录
第一部分 TPM管理概要介绍
设备设施开展TPM管理的深刻内涵
第二部分
实施TPM管理的步骤及推进方法
第三部分
第四部分物业公司开展设备设施TPM管理的特点
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一、TPM管理概要介绍
什么是TPM管理?
TPM是目前国际上最先进的设备管理方法,通过推行TPM能
够改善企业的设备管理状况,大大减少设备故障,提高生产效1
率,降低维修成本。因此开展TPM是公司发展的现实需要。
什么是TPM?
TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写,即“全
面生产维护”,它是以提高设备综合效率为目标,以全系统的
预防维护为过程,全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。
它是日本在学习美国预防维修模式的基础上,吸收设备综
合工程学的理论和借鉴历来设备维修制度的成功经验而逐渐发
展起来的一种管理模式。
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一、TPM管理概要介绍
TPM的三个“全”
全员、全系统、全效率。
三个“全”之间的关系是:全员是基础;全
系统是载体;全效率是目标。
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一、TPM管理概要介绍
TPM管理追求的三大思想
预防零目标全员参与
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一、TPM管理概要介绍
TPM的五大要素
(1)致力于设备综合效率最大化的目标。
(2)设备终生全系统的预防维修。
(3)由各个部门共同推进。
(4)从最高管理层到工人全体参加。
(5)实行动机管理,即通过小组活动推进生
产维修。
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一、TPM管理概要介绍
推行目标
推行TPM活动的目的是提升以设备为主线的管理水平。
1、预计实现的目标
通过持续不断的推行6S活动和TPM活动,实现“6项改善”;清除“6源”。
(1)6项改善是指:
①改善影响生产效率和设备效率的环节;
②改善影响产品质量和服务质量的细微之处;
③改善影响制造、维修成本之处;
④改善造成员工疲劳的状况;
⑤改善造成灾害的不安全之处;
⑥改善工作和服务态度。
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一、TPM管理概要介绍
推行目标
(2)清除的“6源”是指——
①污染源;②清扫困难源;③故障源;
④浪费源;⑤缺陷源; ⑥事故危险源。
2、长期追求的目标——6个零目标:
①追求设备零故障;②追求安全零事故;③追求生产零浪费;
④追求质量零缺陷;⑤追求材料零库存;⑥追求工作零差错。
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一、TPM管理概要介绍
推行目标
3、通过推行TPM活动要达到的6个直观效果:
①减少故障停机时间,提高设备的运行效率;
②通过有效的管理和设备改善,保证设备精度和性能;提高设
备运行的可靠性,确保安全生产;
③延长设备的使用寿命;
④切实保障产品质量;
⑤降低设备的维修成本;
⑥人员的素质得以提高。
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一、TPM管理概要介绍
实行TPM管理要达到的具体目标
可视化确保各项标识和管理在现场能看到;
通过6S定置管理方式实施;
标准化不走样,统一作业;
通过流程管理方法进行实施;
规范化符合规范要求,有健全的各项制度;
通过制度管理方式进行实施。
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