文档介绍：第五章 战略管理
案例：诸葛亮的战略
刘备三顾茅庐，恭请诸葛亮出山，礼贤下士，可谓第一伯乐。整个故事中，却有一幕战略规划的好戏让人记忆犹新，那就是着名的《隆中对》。
战略管理概述
（一）战略管理的含义
战略：
（1）供应商成本过高、不可靠或不能满足企业对供应品的需求
（2）供应商数量少而需方竞争对手多
（3）产业快速增长
（4）企业具备自己生产原材料的能力
（5）原材料成本的稳定性极为重要，供应商利润丰厚
三、横向一体化
：指同业间的兼并（合并）
（1）为获取垄断
（2）企业处于成长型的产业中
（3）规模具有部分优势
（4）企业具有扩大经营规模的能力、竞争对手停滞不前
（三）多元化战略
多元化战略是一种发展新业务或开辟新行业发展空间以生产新产品或提供新服务的战略。其表现出的是不满足于现有产业链的经营，或对现有产业链的前景抱不乐观的预期，基于分散风险的考虑，开展其他多元业务
多元化战略是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而经常选择的一种发展战略。
典型公司：GE、美国杜邦、通用电气、日本三菱、韩国三星、中国海尔、TCL、春兰、娃哈哈
一、集中多元化
定义：指进入一个与原有业务在技术、市场上都相关的新业务领域，这一战略发挥现有业务在技术上、市场上的协同作用
2. 适用情况
（1）所属行业处于零增长或慢增长
（2）增加新的相关产品会显著促进现有产品的销售
（3）有高度竞争力提供想的产品
（4）新的相关产品所具有的季节性波动正好弥补现有生产周期的波动
（5）现有产品处于衰退期
（6）企业拥有强有力的队伍
二、横向多元化
：指市场相关但技术不相关的业务领域，即向现有客户提供新的不相关的产品。
比如：中燃大连公司既提供海上供油服务，有提供海上供水服务
（1）增加新的不相关产品可以从现有产品中获得显著的收益
（2）现有产业属于高竞争或低增长的行业
（3）可利用现有销售渠道营销新产品
（4）新产品的销售波动周期与企业现有产品的滚动周期可以互补
三、混合多元化
：指进入一个与现有业务完全不相关的领域
比如：五粮液集团
海尔集团不但生产冰箱、空调、洗衣机等家电产品，而且还生产手机等新产品，并且还要涉足医药行业。
GE是实行高度多元化经营的另一家范例公司。该公司生产火车车头，电灯泡、电冰箱、涡轮机、火箭助推器等产品，还经营发电厂和广播公司。通用电气公司发出的信用卡数量多于美国运通公司，该公司拥有的商用飞机数量也多于美洲航空公司。
（1）企业主营业务销售和盈利下降
（2）企业拥有新产业成功竞争的条件
（3）有机会收购不相关但极具投资价值的企业
（4）收购与被收购企业间存在资金的融合
（5）企业现有产品已饱和
（6）集中经营可能受到垄断的指控
（四）防御型战略
防御型战略基本上处于一种退或守的态势，其更多的是出于对风险防范或产业退出的考虑
一、合资经营
：指与其他企业合资，共同组成一个新的企业，其目的可能是借双方的力量共同把握一个机会、增加抵御风险的能力、绕开某种政策的限制等
1997年，上海浦东新区诞生了一家新的中美合资企业，它就是上海通用汽车公司 （SGM）。。并于1998年年底生产出第一台别克汽车。毫无疑问，对通用汽车来说，在上海建立这样一个合资企业是一个重大的投资决策。同样，对上海汽车工业公司来说，与美国通用公司合资建厂也是一项事关全局的决策。
福特公司采用合资经营的战略——具有较重大意义的两项合资经营是和马自达及日产公司实现的。福特公司和马自达公司一起合作生产五种汽车。例如，在马自达生产车间生产的Probe汽车，外部和内部的设计由福特公司进行，细节性的工程技术由马自达公司完成。
中外合资企业注册可以吸引外资，学****外国的先进管理理念和技术，来带动我国经济的全方面发展，同时为走向国际化奠定基础。
外资企业在我国境内可以享受低税率、少税种的优惠政策，注册中外合资企业也借了外资企业的光，减少了税务支出，同时提高企业的国际形象；
注册中外合资企业，大大的减少了风险，将风险减半，同时中外结合的模式相互互补，外资企业可以利用中国人口众多廉价的劳动力，来开辟中国强大的市场，使得中外双方达到双赢。
（1）合资方优势互补
（2）与国外公司合作以利用当地管理和经营资源或利用某些政策的便利
（3）投资基础上具有很大的盈利潜力，但需大量资金，风险很大
（4）组成战略联盟与对手竞争
（5）存在迅速利用新技术的需要
二、收缩
：指通过减少某项业务的资产与成本,或陆续抽出资金,使该业务逐步萎缩,以减少损失
（1）企业具有明显而独特