文档介绍：战略管理小组(过渡方案)
战略管理部(中期方案)
一、部门目标:
确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持
确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行,控制偏差
确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势的条件下制定,保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据
提供企业未来明确的目标及方向,使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略,确保企业内部战略信息的沟通
确保公司拥有完善的战略规划与运作体系,以获得企业更高的成功机率
二、部门主要工作内容说明
工作内容
涉及岗位
规划战略管理部的自身发展,并全面负责部门内部的日常事务管理:
拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施;
根据公司规定进行部门预算制定及执行;
制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查;
根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定;
制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求,提交培训中心备案;
对外协调与有关管理部门、分支机构的关系;
战略管理部总经理岗
工作内容
涉及岗位
全面负责部门的日常管理工作,并协调部门内各业务小组及人员的分工合作;
总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流,尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系;
信息收集与战略分析
收集国家政治、经济等宏观信息,行业信息及发展趋势等外部信息
组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、处理、分析及研究工作
组织和管理信息收集平台(报刊、网络、访谈、顾问、咨询),建立特殊渠道信息网络和采集渠道
筛选、分类、汇总原始信息,形成对战略决策的有参考价值的信息编报,并建立共享信息平台
协助信息技术部、各分子公司建设统一的战略共享数据库和标准化的信息系统
市场定位/行业吸引力和价值链等内部因素分析
波特行业驱动力、环境分析等外部因素分析
进行SWOT分项组合分析并提出公司应当采取的战略建议
进行公司战略决策进行研究与支持,对公司战略决策提交专项分析报告
战略规划工作
公司愿景、使命、价值观的确定和贯彻,保证公司各部门、各分子公司、所有经营活动围绕着公司的总体战略规划和战略目标开展
战略管理部信息管理岗位
战略管理部战略规划岗
工作内容
涉及岗位
公司战略规划管理的组织实施和协调
制定公司整体战略目标初稿并提交战略规划委员会审议
贯彻和实施公司整体战略
根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析和战略研究,提供专项研究报告
组织研究制订公司年度和长期战略规划和发展计划初稿,报战略规划委员会审议
协助制定和修正各部门、股份公司、分子公司的战略目标和运作计划,保证各部门、各分子公司的战略目标与公司总体战略目标相一致;合理配置资源,避免资源的重复配置与浪费
对公司各部门、各分子公司战略目标完成情况进行考核,并对所产生的问题提出纠偏建议,贯彻实施
根据公司战略重点,组织和实施战略咨询项目,负责与咨询公司的联络、配合和验收工作
负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和特定战略研讨会