文档介绍：探究如何优化建筑工程现场施工管理
探究如何优化建筑工程现场施工管理
【摘要】
建筑工程施工现场管理具体运用中融合了参建方各相关人员素质,良好的现场管理能够做到节省投资,提高效益,强化施工质量。文章就现场施工管理的问题进行分析,
【关键词】建筑;工程;现场;施工;管理
中图分类号:TU198 文献标识码: A

【引言】
众所周知,施工企业的生产要素是都要在施工现场集结,建筑物价值的实现也是由施工现场完成的。因此,施工现场管理已经成为施工企业管理极为重要的一个组成部分,在企业管理工作中起到一个基础性的作用。
1、施工现场管理概述
、施工现场管理任务
施工现场管理的首要任务是完成计划规定的产量、质量、资金、利润及安全方面指标,通过配置生产要素,采用新工艺、新技术开展技术革新达到降低浪费、提高效益的目的。优化劳动组织提高现场人员思想业务素质,材料使用管理上建立健全限额领料和任务单制度降低物料能源消耗,减少储备生产和资金占用,降低成本。通过加强技术、计划、质量、安全、财务等部门间沟通协调,加强施工现场配合发挥综合管理效应,有效控制现场投入产出,在条件允许下标准化管理,按标准施工、检查、考核,加强施工现场脏乱差行管理,确保文明施工。
、施工现场管理原则

现场管理要牢抓合同管理这个核心,处理好“三控”,平衡成本、进度和质量三者关系,避免单独的生产进度观。项目部要在精品打造、成本降低、市场开展方面做好文章。同时,生产经营中,精打细算,杜绝浪费和不合理开支。

施工现场各项工作按科学合理原则办事,做到现场管理科学规范,建立符合现代生产的各种管理模式。在操作方法和作业流程确定时,要做到现场资源有效利用,安全科学现场配置,发挥施工人员才智。

标准规范是施工现场最基本要求。施工现场各个要素要无条件服从国家标准规范,减少主观随意,从根本上提高管理效益和工作效率,建立科学而规范的现场作业秩序。

企业领导机构、职能科室要为施工服务,把管理的重点移到加强施工现场方面。提倡为施工现场服务的管理原则,明确企业管理部门“现场第一”。
2、建筑施工现场管理存在的问题
、忽视施工期间的安全管理
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。安全问题的重要性虽然总是被强调,但施工过程中只是将安全生产放在口头上,并不采取具体措施。不同程度地安全隐患在有的施工现场依然存在着。在施工作业中,领导的安全意识强烈了,起带头作用,工作人员的安全意识也会有所提高,这样提高了员工对于安全工作的重视程度,更好的杜绝了安全隐患的发生。
、现场施工材料管理不足
在整个现场施工过程中,需要投入的生产材料种类广、数量多,使管理人员很难对材料进行全面控制。做好材料供应厂家的选择,从经济和质量的角度进行综合评估,保证施工材料的质量。建筑原材料必须要有出厂合格证,材料检验合格后方可使用,对检验不合格的原材料及时清理出现场,严格对材料的质量进行“三检”。握好材料的发放关,严防材料的非正常损耗和浪费,节约材料成本。
、施工现场的技术管理
有相当大比列