文档介绍：建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析
建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析
【摘要】目前随着我国建筑行业的迅速崛起,建筑工程的总量也在随之攀升,其中一个重点项目就是土建施工,它的施工质量与整个工程的质量具有密切相关性,因此在现场施工的过程中,土建工程的现场管理至关重要,同时也是提升施工企业竞争力的关键环节。下面本文将详细探讨建筑工程中加强土建施工现场管理的重要性、管理的原则、目前管理过程中存在的问题以及优化土建施工现场管理的策略,保障施工安全和质量。
【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
中图分类号:TU198文献标识码: A
前言:改革开放之后,我国的国民经济呈快速上涨的趋势,这也带动了我国建筑行业的发展,再加上人们安全意识的逐渐增强,使得在房地产消费的过程中,施工质量成了广大消费者考虑和评估的重点,而与建筑施工质量具有密切相关性的则是土建工程的现场施工,由此可见,加强土建工程的现场施工管理具有重要重要的作用和意义,它是保证建筑施工质量和安全的关键性环节,应该引起施工企业的重视。
土建施工现场管理在建筑工程中的重要性
土建的现场施工是当下建筑工程中不可或缺的环节,所涉及的内容具有宽广性,如工程进度、质量检测以及工程费用等。由此可见,对土建施工现场进行管理的最终目的就是完成对整个建筑工程工期、安全、质量以及成本的管控。但是受到建筑施工环境等多方面因素的影响,使得土建工程现场管理的困难也大大增加,再加上施工作业人员在人口上具有较大的流动性,这样就使得土建现场施工的主要模式为联合施工。由于操作者在安全意识上的薄弱,使得安全事故的发生几率也大大提升,也对土建施工现场的管理造成了严重的困扰。基于此,提出优化土建工程施工现场管理的策略具有重要的意义,同时也是降低施工成本、提升施工安全和质量的关键。
二、土建施工现场管理原则

保证土建施工现场管理的规范性,是保证施工质量和管理有效性的关键,而达到的成效则是协调整个施工现场,保证各个施工单位的协同,提升施工成效,再者就是将国家的相关规章制度和具体要求贯彻落实,进而将违法和合同纠纷等不良事件的发生率降低。

保证土建工程现场施工的合理性和科学性,才能够保证施工工程获得广大消费者的认可,这就要求了作业流程、方法以及资源利用等必须具有合理性。

对施工成本进行有效的控制,是提升施工企业利润和核心竞争力的关键,但是经济性原则必须是建立在质量得到保障的前提下,将不合理的支出以及浪费杜绝,对人员和设备的配置进行优化,保证施工进度、安全和质量。
三、土建施工现场管理中存在的主要问题

由于施工作业者在土建工程现场的安全意识不足,进而导致了施工安全事故在施工现场频发,则导致该现状的最终原因则是施工作业者的文化程度偏低,忽视了安全防护的重要性,同时在施工中,随意性较强,未按照相关的制度和标准形式,当事故发生时,就会对企业带来名誉和经济上的巨大损失,甚至拖延工期。再者就是现场的安全监管机制没有建立健全和贯彻落实,而是流于形式,这也是导致安全事故频发的主要内容原因,现场施工中,建筑企业将施工质量和进度作为了重点,而忽视了安全的重要性,进而在各个环节中未将安全警示明确,不能保证施工安全。