文档介绍：全屋定制衣柜设计师百分考核方法
1、目的 : 为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，全面提高店面的综合竞争
能力，同时为年度晋升、评级、调动等提供依据，特制定本办法。
2、适用范围：所有衣柜设计师
服务
质量
30%
日常
表现
15%

设计师配合的投
分，不计原因
诉）
出错率
（出错率 = 当月设计
公司月度排名： 1-2 名 25 分， 3-4 名 22 分，
25
出错单数【含客
5-6 名 19 分，以后递减
客服中心
增】/当月安装单
分；
数）
及时性与准确性
详见《设计师下单处罚办法》
10
下单时间超过 3 天的按 100
元 / 天进行额外处
工艺组、
（图纸、清单准确
罚，并扣 2 分/ 天。
审价组
性与传单及时性）
工作纪律
5
工衣或工卡：一次扣罚
2 分；迟到或早退每
抽查，部
1
（4S 执行）次 1 分，旷工一次 5 分；工作时间作与工作门经理自
无关的事每次扣 5 分，工作时间睡觉每次扣评
分；各类合同、报表、资料逾期提交每天
扣分，参加会议或培训迟到每次扣
分，缺席每次扣 1 分
考核程序
考核周期：每整月考核一次得出当月总分并排名；
数据收集：所有数据来源负责人于次月 5 日前将数据报至人力资源部，人力资源部将于此
月 10 日前公开考核成绩并将考核卡归档。
奖罚规定

奖励

当月销售回款排名公司第
1 名者加 3 分；配件销售配套率排名公司第
1名者加 3分。

个人在公司组织的各项技能比赛和评比活动
( 含培训考试 ) 中获得前二名的当月奖励3-5
分。

处罚

个人在公司组织的各项技能比赛和评比活动
( 含培训考试 ) 最后一名的当月总分扣
5 分。

当月有重大违纪情形的当月总分扣5— 10
分。
考核结果运用

年度平均分前
1 名为本年度优秀员工，前
2 名有选择小组的权利，最后
1 名将被调岗、或
淘汰。

年度考核排名前二名者公司给予额外的奖励。
（具体内容再议）

每季度设计师级别评定：
基本条件
评级条件
考核时间（次月初公布结
果）
A
级设计
入职三个月以
1、季度考核平均分排名在
1-3 3月、 6 月、9 月、12月
师
上