文档介绍：SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-SANYUA1688】
财务主管绩效考核指标
财务主管绩效考核评定表
被考核者部门
被考 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-SANYUA1688】
财务主管绩效考核指标
财务主管绩效考核评定表
被考核者部门
被考核者姓名
日期
得分
第一部分??工作内容(KPI)?总计90分
考核模块
考核点及标准
分值
评价
自评
考核
会计基础工作
核算管理
1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算，确保准确无误
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2、复核会计凭证及报表的准确性
3、每月12日出具上月银行对帐调节表
4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素
5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况
6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。
7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理
8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况
9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴
税务管理
1、按照集团《发票管理办法》，督导部门发票领、用、存管理
8
2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成
3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监
4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提下，合理降低公司税负，减少税收成本
5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行涉税核算调整，降低税收检查风险
成本管理?
协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立，落实执行相关管理制度
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分析报告
1、每月15日出具财务审查报告，并报事业部财务总监
5
2、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期帐表管理、资金管理、?税务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点分析或专项分析，提升财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参谋工作
财务管理工作40
资金管理
1、编制资金预算，监督预算执行
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2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监
3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程；?确保每月检查出纳、收款岗位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理及时
4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议
5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议
预算管理
1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则，并监督落实。
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2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常指标进行简要分析，及时提报给业务单元和上级财务部门
3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经营信息，实