文档介绍：2022年阿米巴经营读书心得
阅历丰富的人读书用两只眼睛，一只眼睛看到纸面上的话，另一只眼睛看到纸的背面。这里给大家共享一些关于阿米巴经营读书心得，供大家参考。
阿米巴经营读书心得1
《阿米巴经营》最近始终在读，虽然没有读完，但是率就很大了。
细致阅读《阿米巴经营》我最终明白，每个人都是团队中一个不行分割的部分，只要赐予每一个员工一个营收的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热忱。
公司的发展靠什么?事实上，我们全部人都知道，公司的发展，不完全依靠高级管理层的远见卓识，更加是依靠每一位员工的日常努力积累，只要让每一个员工发挥热忱与能动性，企业才能够真正的强大。
阿米巴经营读书心得3
首先非常感谢公司举办的读书会，这让我们有机会在一起探讨《阿米巴》读后的感悟。
阿米巴主见的是将公司或者企业这一个大的整体组织分成小的集团，通过与市场干脆联系的独立核算制进行运营，培育具有管理意识的领导，让全体员工参加经营管理，从而实现“全员参加”的经营理念，特点是能够提高员工参加经营的主动性。简洁说就是一种量化的赋权管理模式。同时与“经营哲学”、“经营会计”结合交织在一起，形成一种完整的经营管理模式。
在该书的中主要讲解并描述了日本一家汽车零件生产商“荻野株式会社”遇到了关乎企业存亡的一次考验，经过实行阿米巴经营管理模式后渐渐由面临倒闭走向正常经营并且越来越好的一个案例。
从该案中了解到了一个成立了四十多年的汽车零件制造商因为企业内部的管理不善，不能刚好的对突发状况作出正确的处理，从而致使企业陷入危机。后来荻野导入阿米巴经营模式。在导入的过程中暴露了荻野这家汽车零件供应商企业管理上的多种问题。
后经过几年的改善和变更企业内部成立了多个小阿米巴并明确了结算部门，建立并运行双重检查机制，确立公司运作与实际结果有干脆联系的组织体系等一系列转变，使荻野从一个零部件供应商转变成了一个零部件制造商。
我们在工作中也要明确自己工作内容，提高自己的工作效率，激发员工的全部热忱投入到工作中来使公司变得越来越好、越来越强大。
阿米巴经营读书心得4
我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于每天下雨，外出不便利只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。
《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理阅历编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。
全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面华蜜的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。让全体员工为了公司的发展而齐心协办地参加经营，在工作中感受人生的意以及胜利的喜悦。实现“全体员工共同参加经营”是《阿米巴经营》目的。
阅读《阿米巴经营》后，我最终明白，每个人都是团队中一个不行分割的部分，只要赐予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热忱，从而不断培育具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，供应源源不断的管理者。企业的发展就能够进入一个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式。
阿米巴经营读书心得5
《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之